即将过去的2021年，如果说有什么大事让我记忆犹新，华为公主孟晚舟顺利回国，算是一个。当我在直播上看到孟晚舟说：如果信仰有颜色，那一定是中国红，我不由得热泪盈眶。
生为中国人，我自豪；祖国有华为，我骄傲！正是华为的强大，才让华为和华为公主经历了无端的磨难，这点大家都心知肚明。很多人都很好奇，华为为什么这么能？带着这个问题，我在张绛老师的《华为为什么能》一书中找到了答案。
中国红的封面，简单的几个大字——《华为为什么能》一目了然，这封面真的很华为。
《华为为什么能》堪称华为的成长史、任正非的创业史，本书分为六个部分：任正非的成长史、霸气扬帆史、人才观、管理观、发展观、真性情。从华为的创立、发展、挫折、壮大以及对未来的展望，让我们有机会了解华为、学习华为，让自己“很华为”。
不一样的任正非——44岁、5600美元创建华为
《论语.为政》中说：三十而立，四十而不惑，五十而知天命。然，44岁任正非偏不信这些，从一个背负百万巨债的失业者，到今天让世界瞩目的华为老大，用实际行动告诉我们——干事业，最好的时机就是现在！
1987年，任正非投资5600美元创建华为。只用了20多年的时间，华为成为了全球最大的电信设备公司，业务遍及170个国家和地区。
艰难岁月，成就男儿本色。凭借军人不怕苦、不怕累、不怕难的精神，华为终于屹立于世界之巅。
华为不上市——人人股份制
1990年，在华为最低谷、最艰难的时期，采取了全员持股的方式，让人人都当家做主，调动起员工的积极性和责任感。
后来推出股权激励措施和饱和股权的新政策，让人人都收益，人人都发热、发光，人人都是华为的主人。
在众多企业都上市的时候，任正非明确表示——华为绝不上市，而是实行人人股份制。成为：人人监督华为、人人发展华为，华为发展为人人。
不走寻常路，是任正非也是华为的特立独行之处。鲁迅先生曾说过：世上本没有路，走的人多了，也便成了路。
华为的——狼文化
任正非说：企业发展就是要发展一匹狼。
狼有三大特性：敏锐的嗅觉、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神、群体分度的意识。
塑造“狼性”，选择良才，魔鬼培训，制度化用人，有效激励——是华为培养营销人才的五大法则。
2013年，华为一位刚入职不到一个月的新员工，被派到东非小岛科摩罗联盟，独自承担起了开拓市场的重任。2014年，公司又增派了一名厨师。当地的生活非常艰苦，华为的品牌知名度在当时又不如老牌的西方企业，很多人都替他们担忧。
这个被大家称为“一人一狗一厨”的小分队，愣是攻下了当地的电信市场。这名华为年轻的员工在国外市场开疆拓土的成功案例，就是华为营销人才培养和策略最好的证明。
初生牛犊不怕虎，用人不疑疑人不用，让华为的文化——很“狼性”。
人生皆有遗憾，谁都不能幸免
华为是成功的，任正非也是成功的，但是，成功的背后却是巨大的付出。
母亲的突然离世，让任正非陷入了深深地自责：没能陪伴母亲好好过一个春节，没能多给母亲打一个电话，成为任正非心中永远的遗憾。
有人说任正非是拼命三郎，即便是春节举家团圆的日子，却不能跟我们一样，跟父母过个团圆节。因为国外这时不过节，正好多一些工作的机会。在工作和家庭中间，任正非选择的永远是工作。
正如任正非在我的父亲母亲里所说：我也因此理解了要奋斗就会有牺牲，华为的成功，使我失去了孝敬父母的机会与责任，也销蚀了自己的健康。
任正非又是无悔的，他是这样写道：回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国，无愧于人民，无愧于事业与员工，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。
有人说父母是孩子的一面镜子，受父母的影响，任正非在任何时候都以大局为重，成就了今天的华为。
《华为为什么能》带我们走进传奇企业家的任正非，走进屹立世界之巅的华为。华为的精神和企业文化将带学习“狼文化”，让我们变得“很华为”。
《华为为什么能》，答案只有一个——任正非为什么能！支持华为，学习华为，仰望华为！
