老板们经常反映员工的工作状态并不好。老板在的时候就积极，不在的时候就偷懒。
这类型的员工，你的企业多吗？
如果存在这类员工，那你企业就要思考了以下几点了。
员工的薪酬模式如何？
工作定位如何？
企业规章制度如何？
企业的工作环境如何？
马云曾经说过，员工离职不外乎两点：心受委屈了，钱给不到位了。
心，多数是由工作环境的规章制度影响的。
工作的氛围是否轻松愉悦，员工是否能够畅所欲言，表达自己的想法，多维度、无阻碍的沟通，促进企业的发展。
还是说老板喜欢“一言堂”，高要求，无奖励。导致工作环境压抑，员工不敢表态，最后员工的工作技能都被限制着，只管做事，失去了领导就群龙无首的样子。
钱，多数是薪酬绩效机制和定位。
员工的薪酬多还是少？薪酬的组成成份如何？
是只发固定工资？还是发底薪+提成+绩效？还是年薪制、利前分配、还是利后分配？
不同的薪酬分配模式，对员工的工资高低、工作积极性都是有很大的影响的。
另外就是员工在公司中的定位如何了。
我们说不怕员工忙，最怕员工在工位上太过于清闲了，导致没有成就感，没有价值的体现。
这也是影响员工工作状态是否积极的重要因素。
然后，对大部分员工来说，相信员工的状态其实是由他的定位与薪酬来决定的。
比如普通打工者拿的是固定工资+双薪+福利，合伙人采用的是出钱+出力+增值+增力+团队共享的模式。
合作人，他们只关注佣金和提成，是妥妥的利用和利益的关系。
奋斗者，公司定下的目标考核和高激励，他就会为之而奋斗。
经营者面向的是经营成果，再加上对应的分红、分股和分利，它就会参与公司的经营。
员工在公司里的角色不同，定位不同，他们的薪酬模式也就不同。薪酬不同，进一步的导致员工的工作状态也不同。
所以当员工不努力，不付出的时候，老板和领导不要一开始就进行责罚和埋怨，先反省反省自己的企业的薪酬、绩效、环境、定位，是否做到位，这才是关键。
