2013年的国庆我在日本工作；
2014年的国庆我在北京“旅游”；
2015年的国庆我在西安“旅游”；
2016年的国庆我在泰国“旅游”；
2017年的国庆我在北京“学习”。
很明显，这一次我没有去旅游。不是我不爱旅游了，是什么让我能够放下旅游而选择去北京学习呢？有一门课程叫做《4D领导力》。这次北京的《4D领导力》课程，是DISC国际双证班为毕业生特殊定制的包班课程。
价格比我当时学习DISC还贵，但是比市场价便宜很多。因为这是一次特殊的定制化学习，所以费用是和创始人查理博士都协定好且不可公开的，不是特意吊大家的胃口，还请理解。因此我也比较珍惜这次学习机会，9/30-10/5放假5天，都花在了学习这门课程上。
这么贵的的国际版权课程（但是比市场价便宜很多），没想到有这么多小伙伴一起，不禁感叹大家都很有远见，舍得为自己投资。
这还只是苏州地区的小伙伴，全国各地加起来，170+的小伙伴放弃了国庆旅游和休假，纷纷赶到北京去参加此次查理大师亲授的《4D领导力》课程，可见此课程的魅力和认可度。在此，非常感谢DISC双证班的创始人李海峰和林健学长为大家创造了这次机会。
那么10/1-10/3，这三天到底学到了什么？真的那么实用吗？去学习的都是什么人呢？在此很愿意与大家分享我的学习收获。不一定全面，但一定把自己学到的，记住的全部输出来。因为彼得·德鲁克说过：“教，就是最好的学”。
虽然之前读完了《4D卓越团队》，并对每一章进行了学习总结，但是三天课程听下来，感受和收获还是不一样的。查理大师讲课风趣幽默还非常懂中国文化，所以课程听起来非常有趣。而且课上加入了欣赏感激和寻求共同利益的互动练习，让人们更加深切地体会到满足人性需求的重要性，同时还加强了学员间的链接和促进了彼此的情感交流。可谓是学习的同时还收获了人脉。
那么什么是4D系统呢？
形象而又相对全面的定义：一个坐标四个维度八项行为:提供经过20多年验证的科学落地的思想、方法论和工具，领导者可以让团队社会背景显形,根据情境调频人们的心智模式,运用激励人们行动的八项标准行为。通过不断练习之后灵活发挥,成为“团体冠军教练”、“交响乐团指挥”;成为兼顾关注人、成就事的全面领导者;成为掌握大格局、小细节的卓越管理者;行成一个高效和谐有竞争力、能定期清理“毒素”的团队生态系统帮助组织短时间内迅速大面积地认知转变、团队协同、产出结果;让企业的运营实现最理想的价值产出和商业结果,健康成长和发展。让个人不断成长、家庭生活和谐愉悦。
该系统由NASA前天体物理部主任、天文物理学家【查理·佩勒林】博士发明,是世界上尤其对科学技术团队和领导力建设最有效的学习系统。
一.查理博士首先介绍了社会背景的强大和危害，说明为什么人们需要学习4D领导力。
1.社会背景-场域的力量，看不见，但强大。我们的行为既创造社会背景同时被社会背景所影响。我们能够且应该管理社会背景的“场域”；
2.“社会背景”也许是一个国家最宝贵的财富，比如朝鲜和中国；
3. 使用“4-D”工具/流程来修复有毒的人和/或关系，使您的“社会环境”健康。
你认为你可以忽视社会背景？哈勃有瑕疵的镜片也许能让你从梦中惊醒吧。
查理博士通过给我们讲 由他负责的哈勃望远镜的项目，原本以为很成功，结果失败的故事，引发了人们的好奇以及思考引出了哈勃望远镜失败的根本原因在于没有处理好和承包商的关系，以致于有问题承包商也不愿意反馈。
再比如，持续4年，大韩航空失事率比国际标准高出17倍！韩国总统都拒绝乘坐韩国航空公司的飞机这是多么糟糕的事啊。它的社会背景: 韩国驾驶舱内迂腐的儒家思想，一味的 顺从, 取代了欣赏&包融。
二．一个坐标四个维度八项行为
1.查理博士从决策和信息两个轴，建立了4D领导力的坐标轴和四个维度；
2.人们习惯用颜色来命名性格类型；
3.4D 领导力的四个维度：培养维度（绿色），包融纬度（黄色），展望维度（蓝色），指导维度（橙色）。
4.特别注意：每一个维度的第一个词来自决策轴（X轴）-情感或者逻辑。
5. 4个“维度” = 人类的普遍需求
4个“维度” = 核心业务组织
6.八项行为：
八项行为告诉我们：
6-1. 4 个“维度” =人类的普遍需求
6-2. “怀有一颗感恩的心不仅是最伟大的美德，更是所有其他美德之母。” —Cicero （西塞罗）
6-3. “如果你不能因已拥有的感到幸福，你如何会因拥有更多而幸福?”
6-4. 欣赏和感激不仅仅与健康和生命力有关，还能极大提升业务成果。
6-5. “每个企业都需要致力于共同的目标和价值。没有这种承诺，企业就非企业，而仅是一群人的集合而已。” —彼得·德鲁克
6-6. “什么是他们想要而我也让他们拥有的?”
6-7.如果我们百分之百地投入一件事情，一定可以成功。比如查理博士百分之百地投入到寻找另一半中，结果就找到了适合自己的另一半（日本妻子），并过着幸福的生活。
三.背景管理工具AMBR-是课程的焦点管理，核心学习流程
Attention:你的关注点
Mindset:加上你的心态
Behaviors:影响你的行为
Results:产生你要的结果
1.关注 –关注所向, 力量所在
2.心态转变 － 建设你的行动平台
3.行为－ 将有效行为变成习惯
4.结果－任何情境中的积极，强化改变流程，通过在线个人发展测评确认。
四. 团队层面的三项社会背景诊断（天生个性，文化图解，组织心态）
【天性】
1. 天性胜过理性。
通过讲青蛙背蝎子过河，结果蝎子杀死了青蛙的故事，反映出天性胜过理性。
2. 为什么使用这个个性系统？
①.荣格的个性“类别”
②.一个人的本性永远不会变
③.了解你的本性会帮你有效的行动
④.只要稍加练习，你就可以鉴定他人
⑤.优化团队组成
【文化】
1.“文化吞噬战略”－彼得·德鲁克
2. 绿色文化：价值观重于流程
黄色文化：关系重于流程
蓝色文化：创新重于流程
橙色文化：结构化的严谨流程
【心态】
1.心态=情绪（人类能量）+思想（人类行为）
2.作为一个领导，你首先的工作是对自己的情绪负责，然后再帮助你周边的人协调情绪。－ 查理·佩勒林
3."人们也许会忘记你说过什么，但他们永远不会忘记你给他们带来的感受。”
五. 故事情节和情绪
1.心态=情绪（人类能量）+思想（人类行为）
2. .五大情绪：喜悦，愤怒，悲伤，害怕，爱
3.两种非常不同的高兴组情绪：
快乐分泌的是多巴胺，死短暂的，物质起作用，行动是索取；
而幸福分泌的是羟（qiang）色胺，是长久的，行动是给予。
4.变得幸福的四个C：
Connect Personally亲身见面 (回避社交媒体)同理
Cope应对: 睡眠, 正念, 健身
Contribute 贡献(回馈世界)
Cook做饭 (为自己)
5. 【充满爱的恐惧】能够激励行动；
【充满愤怒的恐惧】阻碍行动。
6. 最简单的无可争辩的事实，是我们自己经验到的事实。
7. 绿色与红色故事情节对比
红色：美国车（“改进质量意味着更高的成本”）
绿色：日本车（改进质量是降低成本的最佳手段”）
不难得出，日本车的质量会更好。
8.宗教的“故事情节”有强大的激励作用，它能使好人变得更加善良，也能让坏人变得更加邪恶。
9.故事情节只是我们自以为的认知，并不一定是实际情况，因为故事情节都是有两面的。它强烈地影响着我们的行为。
如只存在于想法, 就只是影响自身的行为…
如表现出来，则是会影响他人的行为...
六．背景转换工作表CSW
1.你不能用造成问题的同一思维水平来解决问题。”
2.你不能在造成问题的背景中解决问题.”
3.红色故事情景 通常都是“戏剧性的,” 如. 受害者或抱怨者。
4.通过CSW将红色故事情节（消极）转为绿色故事情节（积极）
5. 不同场使用不同情绪
喜悦 (开始开会, 提出请求, 用幽默度过难关)
愤怒 (在情境下, 用爱心去激励, 保持正念&镇静释放);
悲伤 (穿越损失, 放慢节奏和创造新未来);
恐惧 (关注即将发生的灾难, 用爱心去激励);
爱(让欣赏成为习惯，谈论爱你的工作，拥抱同理心）
小结：4D领导力反复强调的是AMBR，强调的是欣赏-包融-展望-行动。心态决定一切！
上个月，彭博全球商业论坛，邀请马云在纽约分享对未来的想法和思考。
马云说：“如果我们失去领导力，失去想象力，我们的公司将没有前途。在我的公司还非常小的时候，我们每天都寻找机会壮大自己。现在，我的公司变得很大，我每天都担心有什么其他的风险，有什么其他的事情将阻碍我们前进，变成公司的毒瘤。”
充分说明了领导力以及前瞻眼光的重要性。在这个世界上，绝大多数人相信眼见为实，但只有那些伟大的领袖，才有能力看清未来的真相。
这个世界曾经只关心一种“二八结构”，即很多金融机构专注于支持20%的大公司，这些公司赚取了80%的利润。但今后的世界属于“八二结构”。我们应该关心属于那80%的小企业，属于那80%的年轻人，属于那80%的发展中国家。
世界正在寻求一个更加包容、可持续、幸福和健康的环境。
现在很多人在谈论制造业，但我觉得制造业再也不会带来很多工作岗位。在过去200年里，制造业确实创造了很多工作。
但现在，由于人工智能，由于机器人，制造业不再是主要的就业引擎。
服务业将成为创造就业的主要推动力。这个时候就需要我们更多地去多关注人。也是我们常说的先把人做好，再把事做好。
在过去30年里，我们使人像机器。
在今后30年里，我们将使机器像人。
但机器应该像机器，人应该像人。
按照我们今天的教育方式和教育内容，我们学到的东西、记忆的知识和掌握的运算方法，所有这些东西，机器可以做得更好。我们必须向年轻人传授那些机器无法做得跟人类一样好的东西。
在我看来，欣赏感激，包融信任，创造力和想象力就是机器人无法做到的。
我们应该改变自己，拥抱未来。4D理念强调的也是，我们要先改变自己。
结语：世上有IQ、EQ和LQ。
如果你想获得成功，你要有EQ（情商）；
如果你不想很快失败，你要有IQ（智商）；
但如果你想获得人们的尊敬，如果你想一直成功下去，那你就应该有LQ。
LQ是什么？是爱商，这是机器从来没有的东西。
可见，做一个4D全能人，将来才不会被机器人取代，这才是我们存在的意义和价值。否则就成了林健老师说的是畜生或者机器人了。
不那么好听，但却是事实。
所以4D思维，我们每个人都需要；领导力（并非只有领导才需要）我们每个人都需要。
这也是查理博士4D系统存在的意义。
