华为基本法解读62 --（人力资源管理责任者）
【第六十二条】人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
看看我们能够学到什么？
第一、管理者的职责其中之一，就是管理团队。各团队的负责人，也是HR第一责任人。
管理者的三大核心任务，包括管理业务、管理团队、管理自我。而管理团队是考验管理者的关键要素。因为所有的业务都需要人去实现。业务的梳理是管理中的重点，业务是否清晰，是需要业务的负责人具备专业能力和管理能力综合去实现的。这个管理的过程，就是人力资源管理的范畴。团队负责人的责任和使命就是带领团队打胜仗，在具体的管理实践中，多数不是因为不知道怎么去做，而是不知道如何让一群人去做。在管理认知还可能存在偏差，认为人的管理和使用是人力资源部的职责。
第二、帮助下属提升绩效，以各种方法激励团队是团队管理的重要内容。
管理者的目标就是要帮助下属提升业绩，高效达成绩效目标。而这个目标的实现，实际上包含了团队管理的若干内容。团队的管理要管目标，管过程，也要管结果。从目标的结果实现的过程当中，要去记录，督导团队成员的工作进程、阶段性工作节点以及质量标准。团队成员没有想到或者不会的，需要答疑解惑，持续赋能。团队成员需要资源去实现的时候，就必须要提供必要的支持。团队成员受到目标压力，或者阶段性阻力时，需要及时的引导、鼓励和激励。对待团队成员阶段性获得的成绩需要及时的肯定。对待你的每一位团队成员都需要有客观的评价依据，有效地促进他们发展。团队建设的本质是团队的能力建设，这也是管理者的最大价值。
第三、提升下属绩效和发现和培养优秀人才是优秀管理者的两大核心竞争力。
团队管理的负责人两个核心任务就是保质保量完成绩效目标，培养推荐优秀人才。团队负责人必须以团队的目标实现为最低责任底线。需要充分发挥下属的聪明才智，帮助团队努力实现目标。同时，也要善于培养和提拔人才，形成梯队人才后备，使用人和培养人两者同等重要，这是各部门负责人力资源管理的重要内容。
总结一下，人力资源管理者的职责就是如何用好人如何培养人，让团队的能力持续的提升，而梯队人才建设，就是组织能力建设的关键内容之一。
