到了年底，很多公司又在忙着做各种各样的总结。我希望你是能做计划的人，而不是会总结的人。每个月开月度经营会，我们总是花80%的时间去总结上个月；每年开年度战略会，我们总是花80%的时间去总结去年。事实上，你应该花80%的时间去计划未来。因为过去没有意义，未来才有意义；总结固然重要，但是计划更重要。可是，我们的管理者好像更擅长做总结，不擅长做计划。为什么喜欢或者擅长总结呢？因为那是已经发生的，素材搜集搜集，数据整理整理就能讲了，这显然要容易得多。而未来则是一片空白，比起总结，计划更难。通过计划来表达自己对未来工作的畅想，让下属对未来的工作有信心，让上级对未来的工作能放心，让所有人都相信你在下一个阶段的工作会成功，这些显然比总结更有意义。
2024-12-31
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