如何用30秒讲清楚工作内容？麦肯锡公司总结了3个要点：
要点一、现状的掌握情况；
要点二、对现状的解释及理由；
要点三、结论，以及解决方法。
30秒只是一个标准，并不意味着一定要限制在这么短的时间内。
关键在于，将传达的信息集中在真正重要的3件事儿上，让对方更容易理解。
再举个例子，领导突然找你，问你项目进度，你可以这样说：
结论：
目前项目已经到了最后阶段，客户方面对整体结果非常满意，只有一些细节需要再优化一下，有3个人在做最后的收尾工作，其他人已经开始新项目。
对现状的解释和理由：
因为这项工作始终是按照最初计划进行，所以一直没出现过大问题，而且有希望比原定计划提前完成，客户对我们也越来越信任。
现状的掌握情况：
现在我们在等待客户的反馈意见，看看是否有需要再完善的地方。
当然，这是比较笼统的说法，你可以按照实际工作内容再展开细节。
重点是养成把先说结论，一次讲清楚三个要点的习惯，清晰、简洁、直击重点。
补充一句，这也是领导能力的基本要求。
