1、制订计划：要实现我们的目标，就要有计划，作者先把人的不同角色分出来，确定好我们需要在各个领域完成的目标，再列出周计划，按事情的紧要缓急列出日计划，非常详实，这样更有助于我们按计划推进每一项事情的进展。（制定的计划把我们的事务和我们的使命关联，并能保持各个领域的平衡，不能顾此失彼）。反思我们总是没有详实的计划，随机变动，容易受外界因素干扰。
2、要事第一，重在身体力行。第四代个人管理理论的特点就是“人比事更重要”强调以原则为中心，以良知为导向，确认你的个人使命，帮助个人平衡发展生活中不同的角色，并全盘规划日常生活。
3、授权——高效能的秘诀，授权代表成长。从管理者到有效授权，才能产生高效能。授权分为指令型授权和责任型授权。指令型授权关注的是方法，而责任型授权关注的是结果。
4、责任型授权双方需在以下五个方面达成共识：预期成果、指导方针、可用资源、责任归属、明确奖惩。
5、信任是促使人进步的最大动力。案例：作者对7岁女儿的责任型授权打扫院子，告知孩子想要的效果，（邻居院子那样）并每周两次带领检查工作成果，让孩子有了责任意识。中间孩子也有贪玩不去打扫，无视自己工作的存在，可爸爸并未指责批评。爸爸提出要看看女儿的工作成果，孩子表示了有难度，爸爸说难的是自动自发，就是内在的动力，他是否愿意做这件事。于是爸爸提出需不要要帮助，孩子很乐意在父亲的帮助下完成，这让爸爸看到了孩子又愿意担起照顾庭院的责任。在父亲的几次帮助和引导后，女儿完成的非常出色。这是授权的力量，同时也是信任的力量。所以说信任是促使人进步的最大动力。
6、授权的优点：改变了人际关系的性质，被授权者成为了自己的老板，这件事怎么做自己说了算，能很大程度的释放自己的创造能力，激发他的内在动力，尽一切可能达成既定的目标。所以，我们在生活和工作中要学会责任型授权。比如打扫屋子可以授权给孩子，工作中也可以授权给下属，给他们更多尝试和体验的机会，这样更有利于成长，也让自己有更多的时间，投入到第二象限的事务中去。
7、付诸行动(198页）
作者让我们审视自己，从我的时间是怎样度过的？我的周任务、我的目标、我的价值观、我的角色、我的优先、建立我的信任、每天和每周计划八个方面来思考自己的目标和计划，根据作者的指引，我们来完成这部分内容。
反思：完成这部分内容时，感觉有些困难。审视到自己的人生使命不够清晰明了。没有切实可行的周计划到日计划。仅仅是每天来先列出最要紧的三件事完成。回想我们的初心，是否还在坚持。有没有因为外界的很多因素放弃又不得不改变呢？想想我们每天的工作，是否和我们的使命有关联？我们的工作是否是我们使命的方向还是不得已只为了养家糊口，我们为我们心中的目标安排投入了多少精力和时间，这些可能都是需要我们静下心来思考的，我们的人生方向到底应该在哪里？
下一步做法：再次明确目标，并为之努力。学会授权，而不必事事躬身亲为。学习制定自己的计划，并时时检查是否按计划落实。分家庭计划、工作计划、个人成长计划、娱乐休闲计划等等。
