“洗碗越多，摔碗越多”，这句形象的俗语所揭示的“洗碗效应”，在干事创业场景中屡见不鲜。在文联系统，这一效应同样可能抑制干部的积极性和创造力。习近平总书记强调要在强化责任约束的同时鼓励创新、宽容失误，这为文联系统破除“洗碗效应”、激励干部担当作为指明了方向。
“洗碗越多，摔碗越多”，“洗碗效应”生动地反映出干事创业中干得多、出错概率大的现实情况。文联作为党和政府联系文艺界的桥梁和纽带，在繁荣发展社会主义文艺事业中肩负着重要使命。文联干部的担当作为直接关系到文艺事业的创新发展和文艺惠民的成效。在文联系统，这一效应同样可能影响干部的积极性和主动性。习近平总书记强调要在强化责任约束的同时鼓励创新、宽容失误，这为文联系统破除“洗碗效应”，激励干部担当作为指明了方向。
在文联系统，干部担当作为至关重要。文联作为党和政府联系文艺界的桥梁和纽带，承担着团结引导广大文艺工作者听党话、跟党走，繁荣发展社会主义文艺事业的重要使命。文联干部的担当作为直接关系到文艺事业的发展方向和质量。然而，“洗碗效应”的存在，却可能让干部们产生“多做多错、少做少错、不做不错”的错误观念。
直面“洗碗效应”，我们要认清其在文联系统的危害。它会打击干部的担当热情。当积极推动文艺活动、创新文艺工作方式的干部因一些小失误受到指责，而那些安于现状、无所作为的干部却相安无事时，原本有干劲的干部就会逐渐失去动力，变得犹豫观望。会滋生懒政怠政之风。若“躺平者”得不到约束、“实干者”得不到认可，就会形成“劣币驱逐良币”的恶性循环，导致文联队伍的战斗力下降，无法有效履行职责，进而延误文艺事业的发展，让广大文艺工作者和人民群众失望。
破解“洗碗效应”，需要构建一套完善的机制。在用人导向方面，要强化“实干为要、实绩为准”的理念，让“敢洗碗者”有底气。在干部选拔任用中，优先考虑那些敢于担当、主动作为，积极推动文艺事业发展的干部，不应因一次失误就轻易一票否决。加大对实干典型的宣传力度，通过表彰先进、分享经验，消除“洗碗者”的心理负担。
深挖问题根源，我们发现“洗碗效应”在文联系统的产生也是多重因素叠加的结果。从思想层面看，部分管理者存在求稳怕乱心态，对干部在文艺创新工作中的失误包容度不够，只看到失误，而忽视了干部在推动文艺事业发展中的积极探索。从制度层面讲，文联系统的容错纠错机制可能不够健全，在实际执行中存在“不敢容、不会容”的问题，导致干部想为而不敢为。问责机制有时泛化、简单化，对失误不分性质、不看情节，一概而论，加剧了干部的畏错心理。从考核层面看，评价体系可能不够科学，存在“重结果轻过程、重痕迹轻实绩”的倾向，导致考核结果与干部的实际贡献脱节。
从思想层面来看，部分文联管理者可能存在求稳怕乱心态，对干部在文艺创新工作中的失误包容度不够。只看到干部在推进文艺活动、扶持文艺创作等工作中出现的问题，而忽视了他们为推动文艺事业发展所付出的努力和取得的成绩。这种片面的认知，会让干部感到寒心，打击他们的担当热情。文联系统应该加强思想教育，引导管理者树立正确的政绩观和人才观，认识到文艺创新本身就具有一定的风险性，鼓励干部大胆探索、勇于尝试。
为了破除“洗碗效应”，激励文联干部担当作为，我们需要采取切实有效的措施。要强化“实干为要、实绩为准”的用人导向。在干部选拔任用中，优先考虑那些敢于担当、主动作为、积极推动文艺事业发展的干部，不应因小失误轻易就一票否决。加大对实干典型的宣传力度，通过表彰先进、分享经验，消除干部的心理负担，让他们有底气去干事创业。要明确“容什么、怎么容、谁来容”的实施细则。细化区分文艺改革创新中的失误与违纪违法、无意过失与故意渎职情形，既不让乱作为者蒙混过关，也不让真作为者吃亏受冤。对容错的干部，要及时开展回访教育，总结经验、改进工作，在评先评优、职务晋升中也要一视同仁，避免“一次犯错、终身受限”。
文联系统还应营造鼓励创新、宽容失误的良好氛围。管理者要转变思想观念，以更加开放和包容的心态看待干部的工作，鼓励干部大胆探索、勇于尝试。加强对干部的培训和指导，提高干部的业务能力和综合素质，减少因能力不足导致的失误。
文联系统还应营造良好的文化氛围，鼓励干部勇于尝试、敢于创新。组织开展各类培训和交流活动，提升干部的专业素养和创新能力。加强对干部的人文关怀，让他们感受到组织的温暖和支持。
破除“洗碗效应”，激励文联干部担当作为，是推动文联事业蓬勃发展的必然要求。只有让干部放下顾虑、大胆作为，才能充分激发文联系统的活力和创造力，为社会主义文艺事业的繁荣发展贡献更大的力量。
