大家好
今天由我给大家分享，请指教。
【部门【御匠】
【分 享 人】刘建琪
【分享时间】2024年11月14日（周四）
【文章名称】《高效能人士的七个习惯》
【原文摘录】授权是提高效能的秘诀之一，可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。
其实把责任分配给其他成熟老练的员工，才有余力从事更高层次的活动。因此，授权代表成长，不仅是个人，也是团体的成长。已故著名企业家潘尼曾表示，他这一生中最明智的决定就是“放手”。在发现难以独自支撑大局之后，他毅然决然授权让别人去做，结果造就了无数商店、个人的成长与发展。
由此可见，授权也与公众领域的成功有关，这一点留待第六章加以讨论。此处专论授权与个人管理技巧的关系。
授权是事必躬亲与管理之间的最大分野。事必躬亲者凡事不假外求。不放心子女、宁可自己洗碗的父母，自绘蓝图的建筑师或自己打字的执行秘书，都属于这一类。
反之，管理者注重建立制度，然后汇集群力共同完成工作。比如分派子女洗碗的父母，领导一群设计人员的建筑师，或监修其他秘书与行政人员的执行秘书。
【感悟分享】授权的大原则不变，权限却因人而异。对不够成熟的人，目标不必订得太高，指示要详尽，并且充分提供资源；监督考核则较频繁，奖惩也更直接。对成熟的人，可分配挑战性高的任务.精简指示，减少监督考核的次数，考评标准则较为抽象。
【行动计划】如果能够建立以第二象限事务为中心的思维方式，就能提高安排生活的能力，能够真正做到要事为先，言出必行。从此、就可以有效管理自己的生活，不必再求助于其他任何人或任何事情。
以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢。
