最近在阅读樊登老师写的《可复制的领导力》，对领导力有了更新更深的认识，也更有信心以后在管理岗位上做好基础的工作，其实书中最关键的是破除了我们对领导力的误解，领导力并非天生所有，通过学习与实践，我们每个人都可以习得，那么管理中最重要的是什么呢？
这是一个很基本却又重要的认识，管理要通过别人完成任务。明白这一点，对于做好管理工作非常关键，否则管理中很多工作都是无效的，甚至还可能产生负面的作用。
为什么这么说？
有些领导非常能干，凡事亲力亲为，时间和精力都花在了一些琐碎的事情上，这样就没有时间去思考更大层面的发展战略与方向上，团队就处在一个非常危险的位置，另一方面，如果领导什么事都自己做了，下属得不到足够的锻炼，个人的能力没有提升，团队的战斗力也没有提升，未来发展一定受到极大的限制。
明白了这个道理之后，我们可以得到一个很重要的结论，团队中最重要的事情就是培养员工，不断提升员工的职业素养，业务能力，以及团队协作的能力。
那么，如何培养员工呢？
首先，正确必要的引导教育。
传奇CEO杰克韦尔奇说，我们要把员工当作是我们的合作者，他们投资了时间，管理者应该提供足够的机会让他们成长进步。一个伟大的领导者，他将培养员工成长视为自己的使命和责任，同时员工也一定要认识到自己不断成长的重要性。这为自身未来的发展打下坚实的基础。
小米的创始人雷军讲，员工每天要开心地上班，充满动力地投入工作，因为只有拥有足够的经历，有足够的接触，才有足够的经验，这是成长进步最重要的东西。
通过一系列的培训学习，员工认识到不仅自己为企业，为老板认真工作，更要为自己的成长，为未来的发展付出足够多的心血，他才能主动积极工作，把每一天都当做自己学习进步的好机会。
其次，创建良好的工作氛围。
一个好的工作氛围让员工明白工作的价值，帮员工找到自己的归属感和成就感，因此他们对工作充满激情和动力，自愿付出更多的时间和精力，团队的凝聚力，战斗力，以及执行力都会大大提升。
《亮剑》中的李云龙就是创建氛围的高手，战斗动员前他对独立团的战士讲，狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，所有的战士都像打了鸡血一样，都嗷嗷叫了起来。日常训练时，有一次他对战士们讲，大家好好训练，能打赢老子的有肉吃，打不赢老子的，别他娘的吃肉，大家都认真训练，为了吃肉，更为了为自己争口气。
因此，管理者必须重视创建良好的氛围，大家是一个团队，每个人都有自己的价值，都要为团队的胜利贡献力量，无论为团队贡献多少力量，他们都会得到尊重，以及应得的荣誉。
最后，及时充分的反馈。
及时有效的反馈非常重要，一方面这是对员工的肯定，能够充分调动他的工作积极性，另一方面，这也是传递团队价值观的好时机，哪些行为是对的，应受到肯定和赞扬，哪些行为是错的，要受到批评和禁止。
员工做对时，这是强化行为的最佳时机，管理者必须及时予以反馈，一是要指出来哪个行为是对的，二是要解释为什么这个行为对了，由此构建正确的企业价值观和文化。
未来生活中，每个人都有机会管理和带领一支团队，即便一个家庭，一个班级，一所小饭店，一家理发店也是一支团队，因此我们都要重视锻炼和提升自身的领导力，时刻重视培养团队成员的成长，给予足够的时间和充足的机会让大家快速成长，引导他们在正确的道路上持续进步，这是每一名管理者的重要使命与责任。
