导语：“局”一个妙不可言的字眼，意味深远。人生就只做两件事，做局和破局。我们该如何识局、控局、最后破局而出呢？今天来讲《跃迁》第四章：破局思维。
故事1:看着日渐粗壮的胳膊和越来越浑圆的肚子，你决定开始减肥，方法：少吃。每天称体重，刚开始特有效，能减好几两，可到后面效果越来越差，你还饿的头昏眼花。有一天，你路过小区门口的烧烤摊，小龙虾和烧烤的诱惑，让你放弃了抵抗，“不吃饱，哪有力气减肥啊。”很快，你就回到了原来的体重。
故事2:韩梅梅很正式的对男朋友李雷说，“你总不陪我，我们分手吧”。“别别，我改”李雷马上承诺，陪吃饭、陪看肥皂剧、陪刷王者荣耀、陪逛街。韩梅梅很快没有那么多抱怨了，但李雷工作也忙，两个人慢慢又回到了原来的状态，韩梅梅又想说那句话，“你总不陪我，我们分手吧”。
故事3:你是一家生产制造厂的销售总监，销售人员在前面打仗，签下来很多单子。可生产跟不上，没法及时交货，客户每天打投诉电话，你都快疯了。你在抱怨生产部门效率太低了，产品太少了。而生产部门怨气也不小，你们销售挣那么多钱，整天就是喝大酒，做销售根本不管生产能力，在那瞎卖。
我们把这些无解的问题，都称之为局。局是中国人的智慧，大家听到之后，都会心领神会。中国人忙了几千年，就做了两件事，一个是做局，一个是破局。
一、什么是局?
宁向东的解释是：你和你身边各种资源相互关联、相互作用的状态与关系。有些资源是支持你的，你可以支配，一般称为正资源；有些资源是阻拦你的，不能为你所用，这是负资源。你之所以困在一个局里，就是因为负资源太多，你冲不出去。把负资源移开，或者转换为正资源，冲出去，就是破局。
古典的解释，所谓局，就是系统，你和身边的资源发生关系，建立的一个系统。你要破局，必须得认识局、理解局、控制局，最后才有可能破局而出。
减肥失败，困住你的是自控力差和错误的减肥方法。
情感矛盾，困住你的是对于两性关系错误理解和错误的相处方式。
产销脱节，困住你的是销售导向战略，混乱的流程和分配不公。
破局的能力，就是系统思考的能力，要先认识局这个系统。
二、什么是系统？
领导让你设计部门的绩效考核。你憋了好几天，查了很多资料，参考其他公司绩效考核的表格，从财务、客户、流程、发展四个维度设置了几个目标，并设定了考核标准，交了上去。
你领导看了不到5分钟，告诉你“你不要单点的看问题，你要系统的看待这个问题，从全局把握，回去重做！”
你是否有些懵逼，什么叫系统？什么叫系统的看待问题？
领导分配给你的任务，就是给你做的一个局，而你完成任务，就算是破局而出了。你需要学习系统思维。
系统至少包含三种因素：元素、元素之间的关系以及系统的功能。
系统最重要的是什么？是元素吗?并不是，最重要的是元素之间的关系。
前面提到的减肥失败、情感矛盾、产销脱节困局，即使换一个人、换一个团队，这个循环不会改变。这个世界，每天都有无数这样的困局在上演着。
企业、国家、民族、金融体系，构成这些系统的元素都是流动的、动态的，换了其中的人，这些系统依然是稳定。不是有句说的嘛，离了谁，这世界依然在转动。
你的身体的细胞每3个月就全部更新一遍。这些细胞都换了，你还是那个你吗？
著名的忒休斯悖论，一艘船上的零件都被换了一遍了，这艘船还是以前那艘船吗？
一个系统最重要的是元素之间的关系！
回到你要做的绩效考核表，最重要的不是那些KPI，而是元素之间关系。
首先，绩效是从公司整体绩效细分到你的部门的，你要知道公司细分到你部门的绩效指标是多少？这是公司与部门的关系；
其次，每个指标的权重，财务占多少，客户占多少，流程占多少，发展占多少，这是指标之间的关系；
再次，指标的制定，必须符合SMART原则，这是制定指标的方法论和原则；
再次，指标的制定，必须参考历史数据，没有最好的KPI，只有最合适的KPI，必须要基于部门的历史数据和未来的战略规划目标来制定。这是时间连续性。
等等......
这才是系统的思考问题。
这个世界的绝大部分运作都不在你眼前发生，世界早已先你而行。如果你看不懂系统，就会被一个个的局困住。
系统最重要的是关系，我们从最重要的两个关系说起，一个是时间关系，即回路；一个是空间关系，即层级。
一个人看问题有见地，无非两个方向---看得远和看得透。看得远是能看到事物发展的脉络，找到过去和现在的关系，找到回路。
看得透则是能够理解事情背后的真正规律没看到事情背后的层级，
三、回路：
你的公司处在上升期，加班是常态，累的像条狗，你想要去旅行，休息一段时间，可是要去旅行就得有钱，要赚钱就必须得工作。于是你陷入了一个恶性循环，无法自拔。
很多现代人都遇到过这种困境，旅行、钱、工作看似无关，却串联在时间上，像一条咬着自己尾巴的贪吃蛇。
这种以时间为关系的系统---回路（LOOP）其实就是循环。我们生活中有着大量的正循环和负循环，搞好了，是人生的增长引擎，搞不好则是人生的死亡螺旋。
古典罗列人生最常见的4种增长循环和4种死亡螺旋。
1、好习惯。一个人一天的日常行为，只有5%是非习惯的，95%的行为都是习惯性的行为。好的习惯，会让你不断增值。
比如：好的锻炼习惯，是“锻炼-精力充沛-身体健康-锻炼”的循环；好的学习习惯，是“学习-成长-增值-学习”的循环；与人为善是“善良-回报-善良”的循环。
2、从兴趣培养到能力养成：对跑步感兴趣，投入足够时间练习，越跑越好，身体越来越健康，对跑步更感兴趣，继续跑，一个爱好就逐渐养成了能力。
3、快速学习的知识IPO：通过思考问题（I）、解决问题（P）和输出产品（O），把自己的思考结果对外输出，从而吸引更重要的问题输入，形成一个循环。
4、企业管理者的“信-任”循环：因为对某人信任，所以授权，对方获得信任，产生更大信心，做得更好，又获得更多信任。
4种死亡螺旋：
1、穷者越穷：贫穷是一种心态，参考《稀缺》这本书，稀缺会穷人陷入贫穷的怪圈。
2、投入不足：企业面临这样的问题，利润下降导致研发投入不够，研发不足让竞争力进一步下降，利润也进一步下降，企业陷入恶性循环。
3、工作狂循环：在公司很忙，对家里投入少，家人有抱怨，导致更少回家，更加工作狂，家人怨气更大。
4、做自己：很多“找自己”的人，都是在“求认同”，越是向外求，越难发现自己，就越焦虑，于是就越是“求认同”，由此陷入死循环。
应对策略：搭建正循环，破坏负循环，切断自毁线路。
学习一些自增长技能：
读写能力：好的读写能力让你接触更多材料，成为更好的读者和写手；
社交能力：社交能力让你认识更多的人，反过来强化你的社交能力；
善良比聪明更重要：善良让你获得回报，就像那各呆头呆脑的郭靖一样。
理解了 回路，也就理解了规律，你看问题会变的长远，不会浮躁。
四、层级：
有关“低水平勤奋”的文章，经常刷屏朋友圈。你那么努力，为什么还那么普通，就是因为你的勤奋都是低水平的勤奋。
勤奋那也分境界：低水平勤奋靠努力，中等水平勤奋靠方法论，高水平勤奋靠选择目标。
鹧鸪鸟，完全依靠自己的肌肉，挥动翅膀飞行。所以很难飞行太远的距离，有时候你可以在山里捡到因为飞得筋疲力尽而掉到地上的鹧鸪鸟，鹧鸪鸟就是低水平的努力和勤奋，它飞不出一座山，才有了“一山一鹧鸪”这个说法。
信天翁可以飞越太平洋，它们一般跟在船后面，一个小时甚至都不挥动一下翅膀。信天翁借助船体产生的气流，靠滑翔来飞跃浩瀚的太平洋。懂得方法论，懂得借势，信天翁是中等勤奋者。
勤奋有三重境界：
第一重努力：很努力
投入足够的时间、精力、金钱。
第二重努力：方法论勤奋
如何更高效的调用时间？如何更好地分配精力？如何见缝插针的学习？如何保持碎片化的系统性？如何找到好知识？如何确保学了有用？如何跟他人学？如何做笔记？如何把知识应用到实践？
你一定要相信，你今天遇到的问题，早就有人经历过，并且找到了更好的方式。你所要做的，就是学习。
将各种方法论应用到实践中：时间管理、精力管理、项目管理、学习方法、知识管理等等。
第三重境界：更少目标，更多战略
到底什么是核心竞争力？我到底在什么赛场和谁竞争？我有什么优势？这些有时会越来越有用吗？
这都是战略层面的规划。不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
勤奋的境界是一种典型的多层系统。我们生活中的几乎所有的系统都是多层系统。
所有多层系统都有两个共同点，上层决定下层；下层无解，向上一层。一个人的外在成功，是“能力-站位-趋势”的多层系统。如果努力了还没有成功，不妨关注下站位和趋势。
知识体系是“信息来源-学习方法-联机大脑-解决问题”的系统，如果信息源太多，不妨升级学习方法；如果学习方法不行，不妨外包一部分知识。
如果有人总在提醒你“要有大局观”，看事情要跳出来、要全面”，那么你最好意识到，这就是多层系统的问题。
小结，你和你身边资源的关系、构成了一个个的局。人一生就在做两件事，做局和破局。要破局，要先识局、理解局、控制局，才能破局而出。
局就是一个系统，系统最重要的是要素之间的关系。一个是时间关系，即回路或者循环，另一个是空间关系，即层级。
人处在各种正负循环中，要破局、就要把负资源移开、切断副循环，建立正循环。
绝大部分系统都多层系统（比如马斯洛需求理论），上层决定下层，下层无解的时候，向上层找方法，这也是破局之道。
