干工作的过程中，决策相关的人和决策不相关的人
如果是别人的建议都听的话，就会摇摆不定，不能决断。
工作目标一致性一定要选好锚定物，其他不相关建议可以忽略。
今天等待董事长过程中，后排有一个不认识的人，大概是设备科的某个，说我穿凉鞋不合适，让我找到后面去。他是什么目的我没有多想，也许是想站到前面第一排。
我找人换了位置，后面摄像又把我喊回来，一来一去非常被动。我心里也觉得尴尬。
由此得出的启示，工作时不相关的人不应该被纳入决策相关分析。应该分清楚做事情谁说了算，按照最有发言权的人来，而不是其他什么人。
