昨天做报名信息审核，表格里面信息很多，同事的方式是每一项数据都进行核对，我一听头都大了，这么多数据，每一项都核对，这个工作量太大了，而是，各种匹配数据，我也不擅长，而且不喜欢。
于是，我打电话和做这个表格的同事了解，她是怎么做出来这个表格的，她自己做了哪些数据审核工作？哪些地方自己没底需要我这边重点核对？这样，我的工作重点就变成了重点核对同事提到的没底的地方。工作思路改变，工作方式和工作量也就变了，压力也就小了很多。
越是高层级，做的工作更应该是政策解读，标准要求细化，做指引和带教，具体执行交给下面的人，抽查重点数据，选择相信。
当然，信任是一个互动和积累的过程，而且每个人都不一样，每个人做不一样的事情，信任度也不一样。需要匹配他的熟练度，重视度，通过提问来判断。
