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书名:解决问题最简单的方法
作者:[英]达伦·布里奇,[英]戴维·路易斯
出版社:新世界出版社
出版时间:2014-04
ISBN:9787510448522
◆ 引言
每天我们都会遇到各种问题,需要分析问题、做选择、做决定,并采取相应行动——本书将告诉你该怎样分析问题,理出方案,并找到最简单最聪明的办法来解决问题。
帮助你用最简单最聪明的方式解决生活中、工作中遇到的问题。
伯特兰·罗素(Bertrand Russell)所说:“没什么比优柔寡断更耗神、更没价值的了。”
想知道自己这辈子究竟能成多大事吗?别想太多,做就是了!——托马斯·杰斐逊
◆ 第1章 专注:首先锁定问题
◆认清你的思维方式
作者在书中将人们的思维方式分为探路型和导航型两个类型。
探路者们喜欢系统地、按部就班地搜集信息,喜欢关注细节。探路型风格的人比较适合于解决技术问题或者“聚合型问题”。
一般来说,探路者们在解决问题时的通常做法是:
●首先搜集尽可能多的事实资料;
●研究其他人是如何处理类似问题的;
●写出各种可能的解决方案,列出各种方案的利弊;
●向着目标详细规划每一步。
探路型风格的人一般只关注一种方案,经常会忽略其他可能性。
导航者们喜欢从宏大的角度思考问题,更愿意依赖直觉或本能,喜欢寻找尽可能多的解决方案。导航型风格的人比较适合处理“发散型”、需要快速解决,或者条件会经常变化的问题。
一般来说,导航员们在解决问题时的通常做法是:
●首先考虑“宏观情况”,从大背景上摸清状况;
●使用创意技巧来产生尽可能多的解决方案;
●先做再说,边做边改进方法;
●相信自己,相信直觉。
导航型风格的人在遇到只有一个或少数解决方案的问题时,导航者们将无法确定具体的步骤来帮助团队实现目标。
◆ 如何有效专注?
无论是解决问题,做出决定,还是采取任何行动,首先你必须做到专注。要想处理好一个项目或计划的方方面面,你必须学会专注。
要做到专注,你需要做到以下三点:
1.判断
你需要知道何时该做决定,何时可以花时间斟酌。
[if !supportLists]2. [endif]坚持
并非所有问题都能马上解决。
3.目标
要始终围绕目标行动,人的脑子不可能同时处理两条信息!
◆ 如何同时处理多项任务?
●不要同时处理需要同一技能的任务,
●如果你喜欢一边读书写字一边听音乐,尽量放一些纯音乐,不要有歌词。
●当你需要从一件重要任务转向另外一项重要任务时,中间最好稍微休息一下,清醒清醒大脑,或者可以在两项重要任务中间插入常规任务,比如说走路或洗脸等。
◆ 如何确定优先次序?
你生命中的优先次序是什么?什么是最重要的,什么是次重要的?一旦脱离了自己的价值观,你做什么事情都是没意义的!
我们每个人所做的一切,大致可以分为四类:
●工作(包括慈善工作和家庭工作);
●人际关系和家庭关系;
●个人兴趣和娱乐休闲(包括接受教育);
●健康(包括冥想或瑜伽之类的灵修)。
于你最重要的是什么?
永远把真正重要的事放在首位
◆ 第2章 直觉:寻找让人眼前一亮的答案
◆ 直觉的威力
直觉往往只是体现为“灵感一现”,出现的时间很短。
事实上,这种感觉有时非常重要,甚至比逻辑还有价值。
应该听从直觉吗?
在遇到复杂问题时,作者建议你先听从自己的直觉,而在做出简单的决定时,你可以进行理性分析。
当你对某事产生强烈的感情或者当你遇到一些自己毫无经验,根本不可能产生直觉的事时,作者强烈建议你重视直觉的影响。
如何更好地发挥直觉的力量?
第1步:注意观察自己的第一印象。
第2步:要学会质问第一印象
第3步:问问自己:如果听从直觉,会导致什么结果?
第4步:排查你的假设,确保你的假设不是错误的——关于这一点,我们后面还会详细谈到。
◆ 如何进行视觉化思考?
可实现的“白日梦”
用视觉化方式来产生创意不仅有助于创造性思考,还能有效管理人的情绪,帮助你有效设定目标。
视觉化思考法的步骤
●保持放松,闭上眼睛。
●闭上眼睛,轻揉眼皮,感觉像是很累了。这一动作可以让你产生一些幻影。问问自己,这些幻影能让你想到什么;
●盯着窗户,或者任何有清晰明暗对比的地方,闭上眼睛。此时你脑子里会浮现出一些幻影。仔细看清这些幻影,让它慢慢自动变成其他图像;
●抬头看天,盯着某片云彩,保持放松。慢慢开动想象力,把云彩想象成各种东西。
◆ 如何创造性地重新考虑问题?
创造性思考的一个重要做法就是,把一些看似毫不相干的领域整合到一起,从而形成一个全新的解决方案。
人们决策中的大多数错误都不是逻辑错误,而是角度问题,通过寻找不同角度,你可以发现自己之前从未想到过的答案,甚至你会发现,原来摆在眼前的问题根本不成问题。
要想学会从一个新的角度看问题,不妨尝试通过自我提问并回答以下问题:
●问题真的存在吗?
●其他人怎么看当前的情况?
●对立面真的是对立面吗?
●逛逛书店怎样?
◆ 如何寻找富有创意的解决方案?
逻辑思维借助的是智商,创意思维则来自智慧。
有人说一个创意的产生好比一个婴儿的孕育,它通常要经过三个阶段:
●受孕:首先你要找到一个有趣的问题;
●孕育:学会放手,不要强迫,让创意自然流淌;
●生产:要想形成新的创意,就一定要学会放松。
如何培养创造力?
时刻准备。
利用睡眠时间。
做梦想日记。
体育运动。科学研究表明,人在运动时更容易产生新想法。
放松心态。研究表明,人在工作时的压力越大,他的思维就会变得越僵化。
如何展开头脑风暴?
头脑风暴分为两个阶段,首先是想出尽可能多的创意,然后是对这些创意进行评估。
◆第3章 分析:摸清问题的脉络
◆ 问题是封闭型还是开放型?
如果某个问题只有一个或有限的几个标准答案,那么该问题就是“封闭型”。如果该问题的答案数量不限,则该问题就属于“开放型”。
很多问题之所以让你头疼,就是因为你错把开放型问题当成封闭型问题,这样只会让你浪费大量时间和精力,而且毫无意义。
探路型,这种方式讲求循序渐进,讲求逻辑,比较适合解决封闭型问题;另一种是导航型,更加注重直觉,讲求探索无限可能,则更加适合解决开放型问题。
◆ 如何处理封闭型问题?
在遇到封闭型问题时,由于答案只有一个,所以更适合使用探路型方式——虽然需要投入不少时间来提前搜集必要的信息,但却可以避免让你陷入死胡同,不至于重新回到起点。
处理封闭型问题通常可以通过画出答案树来解决。
要想绘出自己的答案树,你需要:
●绘出起点;
●绘出各种备选方案,用线将其与起点连接起来;
●列出每一种备选方案的下一步行动;
●列出可能的结果。
◆如何处理开放型问题?
一边分析一边寻找答案,提出问题,列出优势劣势清单,试着迈出第一步。
不断重复这个过程,直到你找到合适的最终答案。
首先,把大的问题分解为小问题,如果仍然感觉摸不着头绪,答案仍不清晰,那就再对小问题进行分解。反复如此,直到答案出现。
时刻都要注意专注于答案,不要过于关注问题背后的原因,否则只会让你偏离轨道。并且要一直强调积极面,这种方法虽然简单,但效果却一定会让你大吃一惊!
记住,你不是神!
我们无法控制的
●其他人的行为;
●其他人的想法和感受;
●很多事情的最终结果;
●我们自己的感受。
我们能控制的因素包括:
●我们自己的行为;
●我们自己的态度。
遇到问题时,列出所有你能控制的因素和你不能控制的因素。
把精力放在你能控制的因素上。
然后将问题分解成几个小部分,先着力解决其中一个或两个。这样你就会逐渐有一种掌控感,慢慢就会充满信心。
◆ 如何快速分析问题?
分析问题时,最好的办法就是不停地提问,下面的问题可以帮助你找到问题的核心:
●为什么会出现这个问题?
●为什么我会把它看成是个问题?
●这个解决方案会造成什么影响?
●为什么要选择这个解决方案?它能带给我什么独特的优势?
通过提问展开分析
一旦学会质问,你就能避免把问题想得过于宏大,也不用耗费时间用笨办法解决问题。因为很多时候,最聪明的办法往往也是最简单的。
遇到不懂的事情时,最聪明的办法就是从一开始就承认自己不懂!——塞涅卡
◆ 不同的思路
下面是几种常见的推理方式,以及每种推理方式的利弊分析:
归纳
根据现有信息来得出结论,它只能给出一种可能性,无法完全证明你由此得出的结论是绝对正确的。
推演
所谓推演,就是从你得到的前提条件,通过有逻辑的推理,最终得出结论。只要前提条件是正确的,你所得到的结论通常也会正确。
匹配
所谓匹配,就是把眼前的情况跟以往类似的情况类比,通过借鉴之前的做法来找到眼前问题的答案。
你的类似经历越多,就越容易得出正确的结论。
核查要素
推理错误会导致决策错误,这就要学会躲开思维陷阱。
◆ 如何规避7种思维陷阱?
要想提高自己的思维水平,尽快找到最简单最聪明的答案,就一定要躲开思维陷阱,或者在陷入思维陷阱后快速逃离。
思维陷阱1:逃避或拒绝
所谓逃避或拒绝,就是指“面对问题时,不愿承认或迟迟没有行动”。
解决方案:要敢于直面现实,摸清真实情况。立刻动手,采取行动,一旦有一点小小进展,马上奖励自己一下。
思维陷阱2:是的,可是……
你会想出各种理由来否认一个新想法,而不是去思考它所带来的各种可能。
解决方案:列出这种新想法的各种积极面,找出这个想法中有趣的地方,最后再考虑可能出现的问题,问问自己:“真是会这样吗?有什么证据?”这样你就会意识到新想法的积极面,消除或弱化它消极的一面。
思维陷阱3:团队思考
所谓团队思考,就是“下意识地接受他人意见,甚至会不假思索地盲从”。
解决方案:勿轻信,多质疑。
在接受别人的观点之前,问问自己:“有什么证据吗?”
思维陷阱4:有色眼镜
所谓有色眼镜,就是“尽量让眼前的情况符合你之前的结论”。
解决方案:凡事要学会有自己的判断,尽量学会看到事情的另一面。
思维陷阱5:过于一根筋
拒绝接受任何新思维。人是惯性动物,一旦做出决定,便只会强化自己的决定,而不会去思考另一种可能,更不愿意放弃自己当前的轨道——哪怕他意识到当前的做法是有问题的。
解决方案:经常性地认真评估自己的各种假设,这个世界上没有什么事情是理所当然的。问问自己,你能抢在别人之前发现当前做法的问题吗?发现之后你该怎么做?必要的时候不妨考虑一下对手的建议——这绝不是软弱,只有内心真正强大的人才会这么做。
思维陷阱6:把事情想得过于复杂
很多时候,最简单的办法往往是最聪明的。
解决方案:当所有答案效用相当时,最简单的就是最好的。
思维陷阱7:这不是我的主意!
会因为某个想法不是自己想出来的而排斥它。
解决方案:遇到这样的人时,你不妨想办法让对方以为这是他们自己的主意。如果是你自己不愿意接受别人的主意,感觉这样有辱你的智商,不妨对别人的主意加以改造,把它变得更有效,更符合你自己的风格。
◆ 小象效应
人都是在根据自己的信念和假设前提做决定的。一旦有些假设前提是不精确的,他们就会主动束缚自己的手脚,在思想上相信自己已经陷入绝境。
◆ 第4章 权衡:寻找答案的过程
◆ 权衡各种选择
正反面决策法
富兰克林指出,在面对多种选择时,只要列出每种选择方案的正面影响(Pros)和负面影响(Cons),最佳答案自然就会浮出水面。
在使用正反面决策法时,最好能把每种选择的正面影响和负面影响写下来,如果有可能,建议你根据其相对重要性给每种影响打分,然后将每种答案的正反得分相加,得出其正面分数和负面分数,答案自然就显而易见。
可能指数和渴望指数
可能指数(Likelihood,表示该结果出现的可能性有多大)
渴望指数(Desirability,表示你对该结果有多么渴望)
将该两个数字相乘(可能指数x渴望指数),得出该结果的最终吸引力指数。
尤其是在面对那些正反参半——比如说你很渴望某个结果,但它却不太可能发生;或者你很讨厌某个结果,但它却很可能发生——的选择方案时,吸引力指数是最有用的指数。
决策树
所谓决策树,其实是一种通过图像方式来呈现各种解决方案的方法。通过决策树,你可以看到各种解决方案将会带来什么最终结果。
那么,如何绘制决策树呢?
你所做的每一个决定都会指向一定的结果。一旦用图表清晰地呈现每个决定的指向,你自然就能对每个决定的后果一目了然。
绘制完决策树之后,你可以给每个结果标出可能指数(Likelihood,简称L)和渴望指数(Desirability,简称D)。提示:所有主要分支上的可能指数相加总和应为100。
成本与回报计算妙法——卡佛矩阵
对比每种选择的成本与回报
具体来说,在面临多种选择时,你可以问自己以下几个问题:
关键度(Criticability):这个目标究竟有多重要?
实现度(Acessability):实现这个目标究竟有多容易?
确认度(Recognition):实现该目标所需要的信息是否容易获取?是否容易判断自己是否实现了该目标?
脆弱度(Vulnerability):该目标是否过于简单?你为实现该目标所投入的精力越少,它通常就越脆弱。
影响(Effect):实现该目标会在多大程度上影响你的生活?
可恢复性(Recuperability):如果没有实现该目标,你为此所白白失去的时间和精力有多少?
运用卡佛矩阵
打完分之后,将每一项的得分相加,得出该目标的总分。在每一行的最后写出该目标的卡佛分值。
◆ 认清你的决策风格
赌徒
赌徒喜欢高风险高回报,他们对人生始终抱有一种积极的进取态度,总是很乐观,对未来充满希望。
给“赌徒”的忠告:
●一定要实事求是,尊重真相(不可盲目乐观);
●一定要买份保险,避免重大损失;
●一定不要犯“赌徒谬误”的错误。
银行家
“银行家”与“赌徒”恰恰相反,他们总是过于保守,对待风险的态度是“宁可漏过一千次机会,不可错踏上一颗地雷”。“银行家”们通常更喜欢缓慢而稳健的长期投资。
给“银行家”的忠告:
●切不可对摆在眼前的机会视而不见;
●在分析现状时要讲求效率,尽快做出反应;
●记住,“人的大多数遗憾不是来自于你做过的事情,而是来自于你错过的事情。”
投资者
“投资者”介于“赌徒”和“银行家”之间,他们总是要在风险和安全之间保持平衡。本质上来说,投资者一面想要降低因风险而带来损失的几率,同时又不想错过任何机会。投资者们尤其善于应对那些不确定的形势。
给“投资者”们的忠告:
●考虑以上给“赌徒”和“银行家”们的忠告;
●切忌因“骑墙”而犹豫不决。
记住,在做任何决定时,一定要考虑其正面影响和负面影响。在某些时候,你甚至可以考虑那些跟自己风格截然不同的做法。
◆ 风险的本质是什么?
增加客观性
只要意识到自己的思维有可能与现实存在偏差,我们就能有效避免很多思维陷阱。
风险Vs.收益
在面对风险时,我们的另一个思维误区是错判损失和收益。
简单来说,就是侥幸心理在作祟
一个是“乐观偏见”(optimism bias),我们倾向于相信会比别人更幸运,而且我们会觉得当前此刻的收益要大于未来的收益,
相对风险Vs.绝对风险
还有一种会让我们在面对风险时失去理性的因素是——参照系错误。
累积性风险Vs.一次性风险
尤其要注意那些偶尔一次看起来问题不大,但多次累积起来就会造成巨大风险的活动,这种活动的危险性往往被人低估,所以也就变得更加危险。
◆ 如何借用别人的智慧?
下面我们将讨论何时可以用群体决策,如何才能将其效用发挥到最大。
合理的平均值
在进行群体决策时,一个人的错误会被另一个人的正确抵消,所以群体的平均值往往会非常准确。
Delphi技巧(The Delphi technique)
首先,每位参与者在匿名状态下填写问卷,给出自己对眼前事件的预测;然后,组织者将大家的预测结果发给各位专家,然后请专家对之前的预测进行修改;反复几次之后,组织者们就能得到最为精确的预测。
群体决策的软肋
在倾听团队意见时,一定要留意:集体的意见有时会比你自己的意见更加保守或大胆。
所以在遇到这种情况时,最好的办法就是让一个人来主导整个活动。
◆ 竞争与博弈论
竞争未必是件好事!
面对竞争,最有效的应对策略就是:首先预测其他人可能采取的行动,然后制定出相应的应对办法。
在情况允许时,尽量寻求建立合作
确定你的主导策略
先排除最差策略
囚徒的困境
历史的启示:
错失机遇型决策
启示:很多人之所以做出错误的决定,是因为他们没意识到自己所拥有的东西的价值。
准备错误型决策
启示:对未知事物的恐慌和恐惧会让人白做很多无用功,甚至付出沉重代价。
忽略细节型决策
启示:细节决定成败,小失误也能造成大损失!
群体迷乱型决策
启示:众口一词的说法未必是准确的。
◆ 第5章 淡定:别让情绪影响你的判断
◆你是哪种性格?
所谓性格,指的是你在应对外部事务时的情感反应,它所表现的是你感性的一面。对自己感性的一面了解得越多,你就越容易克服决策过程中的心理障碍,从而找到正确而简单的解决方案。
所谓BE,就是指你的身体兴奋度指数(Body Excitability);而所谓CI,就是指你的皮质抑制指数(Cortical Inhibition)。
BE指数反映的是你的神经系统对外部事物有多敏感。BE指数越高,就意味着你越容易感性化,越容易受到外部气氛的影响;指数越低,说明你越冷静,很难兴奋起来。
CI指数反映的是你的皮质控制你行为的能力。CI指数越高,说明你越外向,禁忌越少;CI指数越低,说明你越害羞,越内向。
◆ 四种性格类型
一般来说,人的性格特征可以分为四类:乐观型(sanguine)、易怒型(choleric)、忧郁型(melancholic)、冷静型(phlegmatic)。
四种性格类型的具体特点
乐观型
你的性格比较外向而稳定,可以帮你轻松应对大多数情况。但有时你可能过于依赖直觉,会找错方向,甚至过于分散精力。所以一定要学会认真规划,保持专注。
冷静型
你比较善于观察,情绪稳定,略显保守,非常善于从头到尾完成一件事情,但你很难坚守自己的立场。建议你重点学习一下后面的NLP技巧。你还容易排斥变化,有时显得行动力略微不足,所以在这方面需做调整。
忧郁型
由于天生沉默,你会比较敏感。建议你用一些能提升精神的音乐和装饰来给自己打气,激发你的创造力。此外,你还要控制自己,不要过于焦虑。
易怒型
你的性格很活跃,很容易激动。你总是精力充沛,能力也很强,喜欢迅速做出决定,这会是一笔宝贵的财富。但同时你需要凡事多思,减慢节奏,不要轻易做出最终决定。
◆ 情绪预测
通常会夸大自己在某种情境中的感受——不管这种感受是好是坏。
更准确地预测自己的感受
记住,对过往的回忆或对未来的期待都会影响我们的判断。
在决定采取任何行动之前:
●绝不要因为一次糟糕的经历而放弃再次尝试;
●知道并非所有的假期或派对都会像你某次经历得那样美好;
●懂得物质上的东西可能并不能给你带来预期的快乐和满足。
◆ 自尊从何而来?
自尊更多地是告诉你如何尊重自己,如何对自己的人生负责。一个拥有自尊的人,往往能够拥有足够的自信去应对人生挑战,并进而实现自己的人生目标。
培养自尊的六大箴言
●有意识地生活。这意味着你一定要保持清醒,根据现实采取适当行动,不要逃避现实;
●接受自己。要实事求是地看到自己的优点和缺点。
●对自己负责。你是唯一需要对自己负责的人,绝对不要回避这个责任,否则你将失去最根本的力量源泉;
●捍卫自己。你会信任一个从来不站起来为你说话的朋友吗?如果你都不敢捍卫自己,那你就无法尊重自己;
●人生要有目标。如果你有目标,有野心,并且有足够的能力去实现它,那你就会更加尊重自己;
●保持诚信。你会尊重一个总是说话不算数,总是撒谎的家伙吗?哪怕是谎言永远不会被揭穿,也不要去撒谎——因为那样做其实是在背叛你自己。
迅速提升自尊的方法
它的原理是:每次提升一点点,要比一口吃个大胖子容易很多。
下面是一些能够有效提升自信的小贴士,在此跟大家分享:
●回想你最喜欢的活动,想想看,你第一次尝试该活动时是什么感觉。告诉自己:每个人在走出自己的舒适区时都会略感不自信,这很正常;
●列出所有你在过去十年中学会的或做成的事情;
●做一些你真正擅长的事情,无论它有多么微不足道;
●完成一件你一直在拖延的小任务;
●转移注意力。做一些能让你集中精神,最好能进入巅峰状态的事情。
◆ 如何征服焦虑?
当你把想象力用到错误的地方时,就会感到焦虑。
一旦陷入焦虑,我们的大脑就会拼命预测各种可怕的后果(事实上,很多后果出现的可能性极低),这就是心理学家们所说的“恐惧”。
分解焦虑
尽力将问题进行分解,找到你担心的根源。问题一旦明确,解决起来就相对容易了。
不要拖延,即刻行动
应对焦虑的办法是:刚一露头便将其铲除。
立刻行动,先迈第一步。
在心理上做好最坏打算。告诉自己,哪怕出现最糟糕的结果,你也能坦然接受。
让自己走走神。一旦你觉得有些无聊,并因此而陷入焦虑,立刻动手做些什么,什么都可以!
改变你的身体语言。身体越是自信,你就越感觉自信。
不要独自焦虑。
◆ 如何驱除自我怀疑?
要想提升自信,你的脑子里绝对不能有一点点自我怀疑。
在做任何重大决定前,都一定要保持冷静和自信。
记住,当出现如下状态时,暂时不要做决定……
当你感觉疲倦时
当你感觉过度焦虑时
当你感觉愤怒或不安时
当你感觉不够清醒时
当你感觉情绪低落时
◆ 如何进入最佳工作状态?
“最佳心理成就区域”中,此时就能发挥出最佳状态,人会感受到我们常说的“心流”。
一旦进入“心流”,你工作便会更加努力,工作时间也会更长,而且整个过程会更专注,更享受。
出现在“无聊”区域的频率太高?
●问问自己:“如果我想要成为世界上最擅长干这事的人,我应该怎么做?”
●能否请他人帮你完成那些你不感兴趣的事,以便让你能投入更多时间做自己喜欢又擅长的事?
出现在“痛苦”区域的频率太高?
●熟能生巧
●寻求帮助
●如果感觉太过“痛苦”,不妨问问自己,手头的任务是否太难了。
●通过深呼吸减轻焦虑
◆ 如何释放压力?
多喝水
创造负离子环境
尽可能多接触自然光
亲近绿色植物
通过呼吸来补充能量
●用舒适的姿势坐下,腰背挺直,双手放在大腿上;
●通过鼻子深呼吸,默数到8,用吸入的气体鼓起腹部、胸部、肺部;
●屏住呼吸,默数到12;
●通过鼻子将空气呼出,默数到10,用心感受空气从喉部和鼻孔交汇处通过的那一刻;
●将上述练习重复5次。
◆ 如何进行NLP?
何为NLP?
NLP是上个世纪70年代由理查德·班德勒(RichardBandler)和约翰·格莱恩德(John Grinder)发明。
神经语言程序学的原理在于,通过改变你的思维语言来从内心改变你自己。心理学家们发现,每个人想象时所使用的字眼和画面会影响他的感受,所以要想从内心改变一个人,最好的办法就是改变他在思考时所用的语言。
用联想形成积极的感受
改变记忆和观念
树立榜样
◆ 第6章 行动:向着目标进发
◆设定目标的艺术
目标可以让你有明确的方向感。一个清晰的目标能让你更有效地专注,让你很清楚地了解自己的进度和方向是否正确。
目标的力量
●它能指引你的行动;
●它能激励你在工作中投入更多精力;
●它能让你更坚持,更有毅力;
●它能激励你找到更有效的问题解决方案。
在设定目标时,一定要选择那些“跳一跳才能够得着”的目标。
当然,绝对不要盲目给自己设定过难的目标,那只会让你进入“痛苦”区域。
SMART策略
一个正确有效的目标应该具有SMART要素,如下:
具体(Specific):界定清晰;
可衡量(Measurable):应该有可衡量的结果,这样你才能很清楚自己的进度;
可以实现(Achievable):要有挑战性,但同时应该是可以实现的,比较符合实际的;
有诱惑力(Rewarding):能够让你有足够的动力,激发你足够的兴趣;
有时间规划(Timed):应当有截止日期,最好再有一些具体的时间节点。
测试目标进度
要想取得成功,你必须确保自己从一开始就在朝着正确的方向前进,最好的办法就是不断测试自己的进度。
如果你制定的是个长期目标,需要很长时间之后才能看到它的效果,那就一定要事先做好测试。
视觉化思考
任务越复杂,难度越大,你就越需要提前做好思考和规划,以确保任务能顺利开展。
[if !supportLists]1. [endif]尽可能清楚地界定你的最终目标,记住前面说过的SMART原则;
[if !supportLists]2. [endif]你的任务究竟是什么类型:封闭式(只有一个或少数几个可能的解决方案),还是开放式(有各种可能的解决方案);
[if !supportLists]3. [endif]如果摆在你面前的是一个“开放式”任务(大多数任务都属于这种类型),尽量用吸引力指数或卡佛矩阵来筛选你的备选方案。画出答案树,制定出具体的步骤;
[if !supportLists]4. [endif]设定一个截止日期;
[if !supportLists]5. [endif]列出整个任务的所有要素和具体阶段。根据这些要素来画出时间线,给自己制定一个清晰的日程表;
[if !supportLists]6. [endif]有其他人跟你一起完成这任务吗?如果有,一定要明确他们各自的职责;
[if !supportLists]7. [endif]想好第一步该做什么,立刻动手吧!
◆提升士气的法宝
提升士气的法宝士气决定成败,善于激励自己的人总是更容易成功。
怎样开始
如果你目前正在迟迟不愿开始做某件事情,不妨试试下面的做法:
●告诉别人你在计划做什么。把自己的计划公之于众,这样你就很难退缩或放弃了;
●将项目分解为多个比较容易实现的小步骤;
●什么都不要想,先动手开始第一步再说;
●回想自己之前完成过的某个无聊项目。你当时是怎么做到的?完成之后你感觉如何?那段经历对你当前的任务有何启发?
多想想结果
要想保持士气,最好的办法就是多想想结果,想想任务完成的那一刻——你的想象要尽可能生动。
将项目分解,将每个小步骤列成任务清单(包括你已经完成的部分),每完成一个小步骤就勾掉一项,这也是一种能有效提升士气的好方法。
最后,每完成任何一个小步骤,都要给自己一个奖励。
回报的诱惑
回报是最好的激励方式,我们很多时候都是因为想要得到某种回报才做某件事的。
而相比之下,因为完成某项任务而感到的内在激励则会更长久,更深层。
◆ 管理时间的诀窍
每个人每周都有168个小时,谁都不例外。
◆ 合理规划
“进攻”计划
无论是在计划一场跨国并购还是规划一日三餐,你都必须将任务分解,计划各个子任务的先后顺序。在制定“进攻”计划时,不妨先问问自己以下四个问题:
●哪项任务耗时最长,需要最早开始?
●哪项任务需要在其他任务之前开始?
●哪些任务可以跟其他任务同时进行?
●各项任务最早能在什么时候完成,正常情况下能多久完成,最晚会在什么时候完成?
画出变量时间线
“变量时间线”的价值在于,它可以帮你最好地利用自己的时间,并让你有时间从容应对“可能发生的最糟糕情况”。
标出整个项目从头到尾需要的星期数或月数。
如何组织任务
●将那些需要进行创意思考的子任务提前安排,给自己留出充足的时间;
●确保任务安排到适当的时间,比如说如果任务中牵涉到“重铺屋顶”,千万不要安排到冬天;
●给自己留出收集信息、训练技能的时间。
◆ 先感觉,后行动
你的行为可以影响潜意识,让它相信你真的感觉很开心。
先影响你的潜意识,然后你的潜意识会反过来影响你的行为。
◆ 打败拖拉的10种方法
如果你做事时总是一拖再拖,下面的10条建议或许会对你有用:
放弃完美主义
多想想完成工作以后的回报
不由分说,先做上10分钟再说
关掉电视,断掉网络
给自己买个计时器
先做最有趣的,或者最不让你痛苦的部分
仔细观察自己
问问自己,你内心是否反而很享受拖拉的感觉?
接受失误
你真的需要做这件事吗?
◆ 80/20法则
无论每天需要面对多少事,只要集中精力应对20%的任务,你就能保证一切顺利。
◆ 从反馈中学习
所谓反馈,就是指你了解自己之前行为对当前事态的影响,并根据该影响来调整自己后续行为的过程。积极的反馈会强化你之前的行为,而消极的反馈则会提醒你减少之前的行为,并进而做出相应的调整。
◆ 制定“行动日”
切断让你熟悉的纽带。有时其实我们真正需要的是强大而坚定的意志力。
启动意志力。要想启动意志力,最有效的方法之一就是“行动日”方案。
如何规划你的行动日
首先你需要一份任务清单,列出所有你想要完成的工作。
写出所有你想做的事情!
◆ 一个崭新的你
当你感觉自己有些松懈时,不妨告诉自己:
●变得果断会让你更有自信,也让别人对你更加有信心;
●解决问题就像锻炼肌肉,你越是练习,就越容易变得高效;
●找到最简单最聪明的解决方案能为你节约大量时间。生活中很多小决定都可以在瞬间做出,根本不需要长时间思考。
一旦学会找到简单而聪明的解决办法,你就会更加自信,做事就会更加高效,你就会愿意做得更多,而最终你得到的——无论是物质上还是心理上——都会更多,你的人生自然也会更丰富!
要想养成好习惯,只需两个步骤:1.列出你要养成的习惯;2.发挥意志力,坚持三个月,每天至少做一次。
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