内容梗概：
1,业绩好，并不一定带来晋升。
2,CEO会否被解雇，并不一定是业绩原因。
3,高管的去留，也并非来自于业绩，而是，CEO是否觉得这高管对自己忠心。
4,上司对下属的看法，比绩效更重要，更能够决定你的晋升。
5,权力来源：你的上司。
6,掌权者知道，你的做得好。你要掌权者知道你，布光效应。经常出现在老板面前。
7,不断强调你做得好的方面。重复自己做得好的方面。影响很大。
8,方法：
-1,记住老板认为重要的事情。最想做的事情。
-2,一定要让老板感觉良好。不能让他感觉不安全。
9,培养权力特质：
-1,雄心。大黄蜂胸针。
-2,精力。旺盛精力，觉得可以做更多的事。
-3,专注。
-4,自知之明，反省。开会。做笔记，哪些做得好，哪些不好，记录自己的想法。促进自己的思考。
在职场学习，全靠自学。通过反省、反思，如何做得更好。
-5,自信。认为自己的事情值那么多钱。
-6,换位思考。
-7,有效处理冲突和压力。
今日思考：
1,布光效应，真的是一种有效的策略。要让上司看到你，看到你做的工作。
以前在可口可乐公司做业务，我原来的主管，是采取“自己做好自己的事”。所以，基本是放任我进行工作。
压力很大，但是，每个月都能超额完成任务。
后来，调了另外一组，我的主管是努力讨好上司的人，做了15年才熬成主管，对我自己做自己的事，非常不屑，总是要插一手，指手画脚，总是在经理面前，把线路的执行问题（当时换组，我新接手线路10多天），一切责任归到我身上。
最后我终于明白，我只是要做“炮灰”，把领导检查线路，有问题的责任推到我身上。我当时只接手10多天，怎么可能立即处理线路的问题？可以说拜访的地址都还没摸熟。
后来，因为经理看过跟我一起走过以前的线路，所以，知道我的为人。也知道能够自己处理业绩，就是不会拍马屁，在领导面前表现。
最后，还是回归到老上司手下，避免了一次冲突。当然，最重要的是：我的能力，被经理看到，也因为替代我线路的人，能力不足，老上司就主张再把我调回来。
所以，不是业绩好，就能够“晋升”。
还要让别人，特别是上司看到你的好，你的能力，你的数据（销售数据），才能获得晋升，甚至是抱住饭碗。
2,要有效处理冲突和压力。
这是非常重要的。
其实只能说这是“要求”。而不是方法论。
在处于压力下，要逼自己“如何才能做得更好？”用第一性原理的思考方法，做出改进。
当时我没有学习第一性原理，因此，吃了很多亏。
也因为没有学习《权力》，被权力的游戏排除在外，始终无法成为“管理者”和晋升。
我如何应用来改善？
1,应用第一性原理，改善工作的流程，提高效率。
2,处理压力，应用“格雷方法”，处理负面情绪。
3,记录自己的错误，人生错题本。
