秦孝公见赢虔——道术并用的绝佳沟通技巧
秦孝公处心积虑，要做好最后一件大事。在“秦孝公见赢虔”这一幕当中，我们首先看到的是“君臣之道”当中最重要的那句话，“君不密则失其臣”，领导者的“密”与“不密”，简单来说，就是谋事之前是否做了万全准备。
领导者在管理工作中的“密”，既有其对于原则和企业文化、核心理念的坚持，也有其个人工作习惯、行为的正确培养与形成。这就好比在日常企业管理中，每当一个新的项目或任务开始执行之前，领导者和管理者都会提前做好周全的计划和准备。
一个大雪纷飞的日子，秦孝公来到左庶长嬴虔的府中，密谈了整整一天。
秦孝公：我又和卫鞅谈了一次，很好。
嬴虔：三日三夜，谁不知道。
秦孝公：卫鞅目光远大，很有见地，非一般士子可比。
嬴虔：哼，又搬出哪些老古董了？
秦孝公：这是卫鞅给我的“强秦九论”，大哥看看。
嬴虔：哈哈哈哈，刚才嬴驷这小子在我这叨叨咕咕什么，烨烨雷电，不宁不令，照这“强秦九论”，这世道还真的是要变了。
秦孝公：此人见解超群，器居宏阔，堪称是不世之才。
嬴虔：果真如此！那早先何必那样神神叨叨的。
嬴虔：大哥，山东诸侯把秦国看得妖魔一般就不许人家试探试探。
嬴虔：渠梁，你真准备用此人变法？
秦孝公：大哥，我这次来就是想跟大哥商议定夺。
嬴虔：找我商议，你没有定策？
秦孝公：如此大事，我能试探，但是不能轻易定策。
……
在企业的管理中，我们也应该时常思考：当前的工作开展，条件都充足吗？有哪些关键因素目前还缺乏，哪些制度和体系还有待完善，哪些项目前期调研还不够充分……这样的思考虽然不能解决一时之需，但长此以往，却能为企业中每一项工作开展打好坚实的基础。
所谓决策是听大多数人的意见，跟少数人商量，最后自己做决策。但记住这是决策的实施。
真正的决策是什么？
自己有了一个决定，这是决策的发起，然后再跟少数人商量。要大多数人参与是为了查漏补缺，即可避免决策信息的不完善，又避免了拍脑袋做决策，同时也降低决策的难度，因为绝大部分人参与了他就会愿意拥护最后领导者做出的决策，但决策往往死于见解，作为老板你首先要有想法，如果连想法都没有，这就假了。
所以秦孝公在做决策很重要的一步首先就是跟少数人沟通，那谁是少数人呢？大多数人一定会很天真的认为一定是秦孝公身边最信任的人，一定要小心这个陷阱，秦孝公最在意的一定是能够影响决策的人，而秦国内部最能够影响国君决策的人无疑只有嬴虔。
在企业管理中，无论面对风险或机遇，对于管理者来说，都需要快速决断和选择。但前提是，在做决策之前，管理者要充分地收集信息和决策材料，全方位地看待和分析问题，才能在关键时刻，避免决策失误，才能让决策快而有效。决策的原则一定是听绝大多数人的意见，跟少数人商量，最后自己做出决策。
