今天下午，我的朋友圈被知乎的一篇文字《如何看待阿里巴巴安全部门的月饼事件？》刷屏。

   事件的经过其实很简单，阿里内部月饼发送有剩余，然后就对内开通了抢月饼的功能，而后有技术小哥就利用自己的技术优势进行了碾压，结果就是自己被开除了。

   以下是截图的知乎的经过：

   很显然，这位小哥没有意识到，问题有多严重，而当他意识到问题的严重性的时候，事情似乎已经走到了不可挽回的地步。

   节选一下知乎比较精彩的回复，以飨大家：

   1、抢月饼事小，打脸事大，兹事体大，必须严惩。

   2、Life is just like a box of moon cakes. You

         never know what you're gonna get.

   3、不关我事，但看了曾轶的回答还是被震惊了。因为他们刷单可能转手获利，所以他们因为图谋获利而被开除。没记错的话，有一条基本的常识是：法律只惩罚人的行为，不能惩罚人的动机。

   4、价值观简直就是一把圣剑。脑子是个好东西，希望hr也有一个。

   5、这就是我当年拒绝阿里offer的原因

义愤填膺也好，鸣不平也好，作为HR我想从另外的一个角度来看这次月饼事件。

   1）抢月饼是否可以被开除，此次开除是否合法？

    我们首选需要了解一下，那些情况下公司是有权利开除员工的。比较符合的劳动法条文实际上有三条：劳动法第二十五、二十六和三十九条，比较符合抢月饼案例的就是第二十五条。

   《劳动法》第二十五条：在试用期间被证明不符合录用条件的;严重违反劳动纪律或用人单位的规章制度的；严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的。

   阿里HR开掉的理由是可能舞弊，不公平竞争，可能牟利。

   舞弊确实存在，但是是否因为舞弊对公司造成重大的损失？我们可以看见，NO，并没有。所以这些程序员小哥可以被记过，可以被处罚，但不应该开除。

   而且我们尤其要注意的是，在整个过程中，当程序员发现抢到了，付款后就能购买成功的前提下，他们是主动致电，说明情况，而不是继续购买，并进行支付。从法律的界定而已，属于自动中止犯错。而就算是犯罪，主动终止的还可以免于处罚呢，更何况这不是犯罪。

   2）此时事件处理最大的败笔就是割裂了HR部门和业务部门。

   HR部门是一个居中协调的部门，他的作用是解决问题，作为润滑剂，阿里HR的作用是政委，辅助业务团队，将战斗力发挥到最大。

   中国古语有说，不教而诛，什么是不教而诛，我觉得这就是。

   但是，这并不是最可怕的，最可怕的就是，此次事件被上升到了价值观的事情，并且被开除了。很容易形成一种程序员的共鸣，卧槽，那下次我走路看见老奶奶摔倒了，我不扶，会不会因为价值观不符被开除？

   一旦思潮行程，HR部门需要耗费极大的力气和手段才能挽回这一次的失分。

   3）这是对阿里口碑的一次巨大伤害。

   我记得之前的时候，有一为阿里的同事，发了深夜十点，阿里灯火通明的大厦，被微博迅速的转发，引起了极大的反响。阿里不得不进行紧急公关，来降低此事的影响，避免被误解为阿里加班过盛。

   我想，这次的事情发酵将可能更加的严重，他会直接拉低技术人员对阿里文化的认同，并既有可能造成严重的口碑伤害。

   可能阿里的小伙伴会振振有词的说，我做的是对的，我不后悔。

   但是有的事情，并不是对错就可以判断的。君不见当年“保健品王者三株口服液，八瓶喝死了王老汉”，真的是三株口服液的原因吗？其实并不是，但是媒体并不会这么看，他们关注的更多的是新闻，是曝光。

   所以，这样的处理手腕，我真的是叹息非常。

   其实最好的方式是什么，其实依旧有很多很多。

   1）报告boss，技术部门的同事发现了漏洞，申请奖励月饼一盒。但对于他们利用技术作弊通报批评一次，并罚去食堂发月饼一天。

    2）将此次负面影响转化为正面影响，内部攻防大赛也好，内部pk也好，但凡找到公司漏洞，公司予以奖励，但凡被人找到漏洞，公司予以一定的非物质惩罚，比如带早餐一礼拜。

    3）借此打广告一会，良性处理，并发酵成新闻，利用互联网迅速传播，打造一个人性化的技术氛围。

     现在的互联网时代，企业不再是一个强势的主体，即便优秀如BAT，也不得不面对更多的被选择，只有不断进化，不断与时俱进，才能打造更好的企业氛围和文化。

    切莫出现如上面网友评价的：脑子是个好东西，希望HR也有一个。

（ps：以上1、2、3、4、5评论以及截图，方式1、2出自知乎同名原贴）

    没有想到这篇文章居然如此火爆，第一次遇见，也是懵逼了。

    昨天到现在，有很多的小伙伴在下面留言，甚至于吵了起来，所以今天补充一点东西。

    1、全文主旨从来没有说程序员小哥没有错，争议在于是否应该开除，评论前请仔细阅读全文。

    2、对于小时偷针，大时偷金类似的评论我是不认同的，偷针和偷金是概率性事件，而非必然性事件，籍此判断程序员小哥以后会犯更大的错，也是不客观的。

    3、阿里的处理方式未必是错的，只是或许有更好的方式。

    4、关于16盒月饼，我有一个大胆的推理，假设程序员小哥的程序顺利进行，我想小哥的程序应该是顺利抢到1盒，而不是无限量的刷。程序员的目的应该是增加自己秒中的必然性，而不是无限制的秒。

    5、有一点大家需要思考，为什么会有发酵，除了阿里名气以外，还有职业属性，程序员本身就有信仰自由，打破规则的海盗精神，所以才更加具有争议性。破坏规则到底是价值观的问题，还是非价值观的问题，这是个问题。

    6、管理的本身就是一门社会科学，而不是严谨的自然科学，并不是有且只有唯一的答案。你可以做，我可以说，每个人的角度不同，立场不同，如此而已，没必要搞的非我观点，其心必异。

    7、我更想说的是，不管事件本身对错与尺度，这件事情的发酵真的是对品牌的一大伤害。当然，我也期待大反转。

    8、叨逼叨逼了这么多的废话也是无聊，我有发言的权利，你们也有吐槽的权利。可以骂，但请别人参公鸡，要不我是骂你好呢还是不骂你好呢？要是因为对骂成网红了，这多不好，我还是蛮害羞的。