在许多公司制定年度目标时，实际上这些目标本质上是一种假设，即假设我们能够实现这些目标。然而，很多公司并没有对这些假设进行推演、验证和找到实现的路径。这就是为什么许多公司年复一年地制定和拆解目标，却未能实现它们的原因。
当然，也有一些公司实现了目标，但实现的原因究竟是因为自身能力，还是因为市场环境的改善呢？在进行年度目标管理和规划时，许多公司只是基于假设，比如假设今年能增长多少，假设外部环境会变好。然而，外部环境的变化是一种趋势，能否实现目标取决于我们采取什么样的行动策略、路径、资源配置以及对整个过程的管理。
然而，很多公司并没有对这些方面进行深入分析，找到实现策略和路径，配置资源并进行真正意义上的管理。这就是为什么管理在很多时候就是企业的全部，尤其对于中小型民营企业或小公司而言，管理就是企业的核心。
因此，当我们在制定年度经营计划时，许多公司虽然制定了看似高大上的计划，但对企业的长期发展，甚至对这一年度目标的实现，并没有实质性的帮助。这没有任何意义和价值，只是一种表演，显得平平无奇。
