管理是一种分配
前面的学习反复强调，管理的核心是管事，把事管好是最重要的。在事的管理上，三个要素的分配是基础，那就是“责任”、“权利”和“利益”的分配。
说到分配的话题，我想很多职场人都会吐槽了，任务员工都是苦哈哈的打工人，大部分的利益都集中在老板和少数高层手里。员工有这样的想法其实是具有社会普遍性的，毕竟大部分资本的运作都是为了最终赢得更多的利益，对人力成本的控制也是一项重要的管理任务。我曾经在一家大型教育企业，工作了两年多，业绩一直名列前茅，但是从来没有加薪，这也让我产生了极其糟糕的感觉。所以说白了，员工的不良感受未必真的是眼红老板和高管的收入高，而是觉得自己的付出没有得到相应的回报，自己的努力没有得到认可。
这个小例子看上去是利益的分配出了问题，其实是一个综合的问题。责任、权利、利益的分配是不可分割的，也是相互联系的。虽然还不是很理解，书中强调要按照等边三角形的形式进行分配，我的理解就是均衡分配。但是，责任、权利、利益，其实都是很难去衡量和权衡的，相比想要去平衡每个人的心理预计也不是意见简单的事情。就像上大学一样，要先军训一下，让大家都历练历练，然后才能逐步的适应。
三者中，责任的分配是基础，只有把责任分配出去，团队的成员才能够真正的成长。有的领导比较喜欢自己独揽责任，表面上是护着员工，其实从某种层面上也是阻碍了下属建立自己对项目，对公司的责任心的建立。没有责任，就无法激发一个人真正的能力和热情。我在一家公司做研发副总监的时候就深有感触。当时，所有的任务目标都是总监来定，然后分配给下属按照能力去完成，如果能力不足或者预计偏差出现了滞后，总监就揽过去自己加班熬夜把这部分完成。而我的能力高于任务量，整个研发过程中一直很轻松，一天工作4小时其他时间可以轻松快乐的度过。项目结束，任务是完成了，但是其他老师的研发能力没有任何提升，而我个人感觉日子有些无聊不够充实，最终分配利益的时候也觉得任务太少了，我其实可以做的更多更好，为什么没有分给我更多呢？！
这一部分，看似简单，其实是一项很艰难的工作，需要时间去历练。昨天培训的时候，董事长说不知道公司最富有的是谁，是一句玩笑话，也体现出了公司高层把利益充分的分配给了员工。更值得称赞的是，利益法分配不是只有金钱，还可以是学习称赞，是认同和成就感，是精神层面的满足。因此，做好责任、权利和利益的分配还是需要更深入的思考和实践的。需要，不断努力尝试和学习。
