（这是日更1000字的第 24 篇）
对于一个没有周末，没有节日的创业者来说，万圣节是什么鬼？嗯，好问题，万圣节快乐。
0. 效率
人的效率能高到什么程度？把每一分钟都掰开来用。
事先声明，我并没有做到。因为我不是机器，尽管很愿意拥有机器的效率，而且也看过很多人拥有过，但我做不到。
为什么提出这个问题「人的效率能高到什么程度？」？
因为傍身的事情太多，又都想做完，所以只能追求更高效。
太贪心了吧，真的什么都不能放下？
当然不是，不过，我的做法是：
过程中拼命冲刺达成目标，时间到了回顾这一切时，又尽力做到坦然放下，泰然处之。
1. 工作
今天上午把要做的工作写了一黑板，大家来看看黑板上写了什么？
<表一>
撰写合同第一版，并试验电子合同流程。
发送合同给客户A；
发送合同给客户B；
迭代商业咨询的模板。
整理客户A的商业咨询结果；
整理客户B的商业咨询结果；
帮朋友扩散调查问卷给A；
帮朋友扩散调查问卷给B；
找相关资源人谈进驻学校的事宜；
处理公司的银行反洗钱事宜。
菠萝头说下个月的产出；
菠萝加速器发布一篇；
最后，你猜猜看我做了哪些，没做哪些？现在是第二天早上凌晨，我按时间顺序列举一下：
<表二>
迭代商业咨询的模板；
撰写合同第一版，并试验电子合同流程；
帮朋友扩散调查问卷给A；
帮朋友扩散调查问卷给B；
找相关资源人谈进驻学校的事宜；
处理公司的银行反洗钱事宜。
虽然，我在列举第一个表时贪心了点儿，不过我压根从心底就没有打算全部做完。但是我写上去，尽量写，哪怕只完成一部分，也算是尽了全力。这颇有点像跑步50米不要在终点线之前停下来的逻辑。
那表二中反映出来什么呢？我为什么把这些事情作为高优先级先做了呢？
第一：研发产品类型的事情很重要，它决定了后续的可用性和可复制性
迭代商业咨询的模板；
撰写合同第一版，并试验电子合同流程；
选择做「迭代模板」而不是「整理具体客户的商业咨询」，是因为完成了前者，再做后者时能享受迭代模板后的效率红利。而埋头做后者，只是又多做了一个case而已。
尽管后者离收钱的环节更近，人性使然应该先做后者，而我偏不。产品好，还怕客户跑了不成，再说产品属性决定又不差这一两天。
第二：与其他人有依赖关系的事情很重要，它决定了整个价值网络的效率
帮朋友扩散调查问卷给A；
帮朋友扩散调查问卷给B；
找相关资源人谈进驻学校的事宜；
处理公司的银行反洗钱事宜。
有些事情，你在前面触发一下，做一些动作，会让整个网络里其他节点都分别做一些事情，导致整个网络里做的功变大。
这样，你不再是个人贡献者，而是资源配置者，或者网络管理者。换句话说，做这些事情的效率更高，单位时间产生的结果更多（因为是你影响的节点与你一起产出结果）。
2. 陪爸妈
今天特意早点回家，避开晚高峰，就是要和爸妈一起吃饭。
与爸妈聊了近况，聊了他们的身体状况，聊了工作情况，与他们探讨了接下来几个月的安排。
3. 陪儿子
晚饭后，拉着小宝儿去小区里面散步，接到正在加班的宝妈电话，决定带小宝儿去地铁站接宝妈。
4. 陪老婆
老婆回来晚，说想吃泡面。去买了几包泡面，陪她吃完，就去工作了。
出来后，陪老婆聊了会儿天，继续回房工作。老婆洗完澡，我去给她吹了头发，聊会儿天。
出来继续工作，完成法律文件的模板，接着写今天的日更，现在已经凌晨1点了。
5. 终章
就这样，今天过完了，我自觉还是很充实。创业者的生活就是这样，明天又是新的一天。
: end )
