简明国民创业实践教程
作者：孙陶然
创业的真相
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只有不到十分之一的人适合创业
人可以分为三类：侠客型、领袖型、群众型
领袖型：在幼儿园是孩子王，生活里是“带头大哥”，工作中愿意担责任、有强烈的事业心，不甘于平庸、不接受失败。
试想，如果生活中你都不能成为带头大哥，谈何带领一群未知的人去一个未知的地方？ 创业初期核心三要素：找方向、找人、找钱
创建公司有规律
股东宁缺毋滥
事先要签股东协议
企业文化必须一开始就建立
经营有方法
to be a nice man，恪守道德底线
放下身段死缠赖打；创业者要放下身段，把每个机会都当做最后一根救命稻草去争取
做减法，集中兵力解决主要矛盾
管理是门科学
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柳传志先生总结的管理三要素：建班子、定战略、带队伍
班子，是和领军人物一起经营公司的人，更需要战略的高度而非战术能力
定战略，领军人物要自己提出战略规划，而不是依靠班子讨论出来；领军人物提出战略，班子成员PK，再回到领军人物修订、再交到班子成员中质疑、补充
带队伍，领军人物要靠文化带队伍
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股东、董事会？
股东，是在公司设立时出资、出资源，公司归根结底是股东所有
董事会由股东会选举；董事会聘任总经理，总经理对公司经营管理负责
融资有窍门
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资本既是魔鬼，又是天使
资本进入企业的唯一目的是获利退出
不融资就会输在起跑线上
融资时心态要平和；找投资人融资也是给对方赚钱机会，并不是找对方借钱或要钱就低人一等
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干股
干股=虚拟股=红利股=分红股
干股是指在公司的创设过程中或者存续过程中，公司的设立人或者股东依照协议无偿赠予非股东的第三人的股份。该种股份就是干股，持有这种股份的人叫做干股股东
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干股与期权的区别？
干股激励主要是给员工分红，是以近期利益诱之。
期权激励是约定一定时间后员工有权以低价购买公司股权，其本质是股权转让，这是以远期利益诱之。
背靠背合同：真正的合同当事人不能见面，而由中间人和委托人以及第三人之间再两两之间签订合同，以维持真正的合同，而中间人要受到和委托人以及第三人之间签订的这两份合同的约束
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Term Sheet：投资条款清单
投资条款清单里最主要的三个方面- 投资额、作价和投资工具；
- 公司治理结构；
- 清算和退出方法。
尽职调查（DD - due diligence）：发生在收购和投资领域，是对目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查
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对赌协议
简称VAM - Valuation Adjustment Mechanism
对赌协议是投资方与融资方在达成协议时，双方对于未来不确定情况的一种约定
基金的最长存续期只有7年，投资人必须在7年之内完成对你的投资以及退出
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企业的上市模式分为直接上市和间接上市两种
直接上市是指企业通过股份制改造成股份有限公司，然后直接向监管机关和证券交易所申请发行股票并成为上市公司
间接上市又称为买（借）壳上市，以一家已经上市的公司为壳公司，通过取得这家公司的控制权，并向这家公司注入自身资产的方式实现上市
上市只是企业的成人礼，而非成功标准；中国企业上市难于上青天，99%的企业上不了市或不上市
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上市对企业经营活动会产生很大影响
经营成本大幅度上升，因为企业的税务、法务、劳动等方面要最大限度地规范化，必须要按照最严格的要求来做
上市费用高昂，主要包括：中介机构费、交易所费用、推广费用
牵扯领军人物极大的精力，为了筹备上市，管理层需要付出大量的精力，基本上要一个专门的小组干个一年半载
上市流程：寻找券商 -> 评估机构 -> 刊登上市公告书，最后在交易所安排下挂牌上市交易，每一步都很关键
