面向价值的Tasking

作为一个前端菜鸟，最近我在做作业的过程中，发现自己总是容易钻牛角尖，陷入一个无限抠细节的死循环。导致的问题是，原本计划两天完成的内容，实际上花了两倍甚至以上的时间。在向公司的前辈请教之后，发现自己在Tasking方面的能力有欠缺，于是自己花了点时间去了解Tasking的相关知识，在此做个记录。

什么是Tasking

Tasking可以理解为任务拆分。当我们拿到一个大的任务的时候，往往需要把大的复杂的任务分解成小的易完成任务。
任务拆分在我们的日常生活中其实很常见，比如说，如果我让你做一盘葱油拌面，没有做过的人很容易觉得无从下手。但是，如果我告诉你，先切葱段，再调酱汁，然后煎葱油，最后把葱油、酱汁一起拌到面里，这个过程变得可以理解并且易于实行了。
在这个例子里，我们就是把一个大的做葱油拌面的任务分解成了切葱段、调酱汁、煎葱油、拌面四个子任务。我们通过完成这四个子任务，就可以实现做葱油拌面的目标。

Tasking的价值

那么，我们为什么需要分解任务呢？

理解父任务：就像上文提到的葱油拌面的例子，通过任务拆分，从来没有做过葱油拌面的人也可以理解这整个流程。
定位难点：分解之前我们其实不知道难点具体在哪个步骤，而分解之后我们就能定位到更加细化的子任务中，然后对该子任务进行进一步的分解，直到难点被分解到一个实现起来没有困难的粒度。例如，煎葱油这个步骤我们可以进一步分解成放油、热油和放葱。
估计完成时间：我们如果对葱油拌面进行一个估点，因为任务颗粒度太大，我们只能给出一个大概的时间，比如半小时。然而，如果我们按照子任务进行估点，我们可以得到2 + 1 + 5 + 2，一共10分钟的预计时长。
复盘时定位问题：假设我们分解后估点的结果是10分钟，而我们实际上用了15分钟，我们通过对比实现每个子任务的实际时长和预计时长，可以发现我们多出来的五分钟是消耗在哪个子任务，从而去发现问题。

如何做Tasking

既然tasking是一件如此有价值的事，那么我们应该如何实践它呢？Tasking主要有两种形式，一种面向价值，一种面向过程，在工作中我们提倡以面向价值的方式去tasking。还是以做菜为例，我们来看看面向价值和面向过程的区别，以及为什么在工作中提倡使用面向价值的方式。
如果你是一个厨师，你的客人给你1000块钱，让你在半个小时内做出10个菜，你会怎么做？
如果以面向过程的方式进行tasking的话，分解后的任务很有可能是洗菜，配菜，炒菜，上菜。那么如果在15分钟的时候，你的客人突然有事要提前买单走人，按照分解后的任务，你可能还在配菜。那么，你的客人很有可能拒绝买单，因为他没有吃到一个菜，也就是说他等了预计时间一半的时间，但却没有看到预计结果一半的价值。
而一个面向价值的厨师的tasking应该是先做西红柿炒鸡蛋，再做小炒肉片，然后一个一个菜接下去。这样到15分钟的时候，他大概率完成了预计订单的一半，也就是已经上了五个菜。这个时候客人在一半的时间里看到了一半的价值，他至少会支付他看到的那些价值。
类比到软件开发领域，我们在软件开发的过程中，有可能会遇到各种各样的变动，面向价值的Tasking能够让我们更加从容的面对这些变动。