每当干部调整，从省部，至地市，到县(区);从“国字头”的央企，到央企直属企业，到直属企业下属单位;从省长市长县长至乡长，既有“内提"，也有“空降"，最近空降比较普遍，怎样看“空降"这种现象。
对"空降”现象，众说纷云，莫衷一是。有的赞同拥护，有的则反对，也有的对此不理解，不理解的原因有二，一是空降兵占用了自己被晋升的机会，二是组织对自己的信任远不及一个空降兵。其实，这是我们从自己的角度来看空降兵这个问题才有的不理解，如果从组织的角度来看，就是实实在在的现实。
小编认为，"空降"而不“内提“不仅有其必要性和合理性，也有其针对性和科学性。
领导干部无论横向纵向交流任职，还是跨领域跨行业任职，既是我们优良传统做法，也是现行制度规定，所以，“空降”是有充分的文化基础和制度依据的，也是非常有必要的。
“空降”有利于打破僵局或稳定大局。
一个单位的班子"静“得一潭死水，或“闹”得鸡犬不宁时，一般需空降正职领导(通常"一把手")，来打破僵局，或者稳定局势。而“内提“领导无论是打破僵局，还是稳定局势，难度都很大。
内部提拔上下级容易形成尖锐的对立关系
职场中提拔某位员工，对应着他升职的位置是空缺的，但领导位置出现空缺很少见，那么下级想晋升到这个位置，就需要想办法把自己的上司赶走，这就是变相的让员工想办法赶走自己的领导，这样上下级之间就处于对立面了。但如果说是外调，就算你赶走了上司，也是给别人做了嫁衣。
内部提拔下级容易拉帮结派大搞结党营私
就算是从内部提拔某位员工，这位员工在团队中的人缘一定要很好，不然很难做好这个位置，这样相当于让员工去结党营私。相当于是把领导的权利转移到了员工手中。但如果从外部委派的领导，就很难去结党。
内部提拔会让一部分人恐惧不安
在一家公司做久了后，每位职场朋友都有投缘的人，相应也有自己不喜欢的人。要是从内部提拔领导后，对于之前关系好的同事，很难抛掉面子去严格管理，而那些关系差的同事，肯定很不情愿，或许内心会害怕你报复他。和自己熟的同事难以管理，关系不好的又惶恐不安。所以从内部提拔员工易导致关系混乱，团队效率低下。
可见，在职场上从外部“空降”领导，不愿意"内提”领导，可以防止下属干部结党营私;领导干部和中层干部之间相互制衡;一方面保证了权利的控制。
