人力资本高阶乱象之三：撕裂

人是会死的，组织也是。
作为组织的形式之一的企业，也是有寿命，会死的。
即便如此，企业也会和人一样，都希望生命线基业长青，尽管是个伪命题。
马云誓言阿里的寿命102岁，成与不成，能有幸见证的都是后来人了，因为誓言里的主体人都在天上了。
非独阿里如此，企业都如此，只是多数做企业的没有阿里的勇敢。
尽管不勇敢，每个企业也都想着尽可能活的时间长些，活多长，天知道。
企业是人做的，或者说企业的寿命在同等条件下是由企业的负责人团队领着企业的少数人，再由少数人领着多数人做成的。
长，也是，短，也是。
在这一过程中，不撕裂的少，撕裂的多。
两层。
20%的骨干人的撕裂，短期与长远的撕裂，局部与整体的撕裂，业绩与素养的撕裂，领人与管人的撕裂。
组织本身的撕裂，战略与战术的撕裂，业绩与文化的撕裂，组织与行业的撕裂。
天命是道义，宿命是技艺、能力、钱财，阴命是秉性。
企业人做事，多用的是阴命，耍的是秉性，重的是宿命，要的是解决问题，拿到结果，至于天道之义，人前说人后是没有的。
企业的骨干叠加就是企业的概貌，人如此，企业也就如此了。
企业如人，人的天命、宿命、阴命投射到企业就是企业的天命、宿命、阴命。
人的天性、秉性、习性投射到企业就是企业的文化。
企业上墙的多是假文化，在企业静水深流的才是真文化。
文化就是人文化成。
是为组织的人撕裂，组织本身撕裂。
撕裂之下，寿命难长。
不撕裂的，也不会基业长青，但寿命短不了。