今天主管约我绩效面谈了，谈谈2022上半年的绩效考核结果。

最高是5星，我是4星。绩效考核关乎到年终奖。

谈话内容主要是上半年的总结，上半年做的好的地方与不足的地方，以及下半年的绩效目标和计划。

主管说，上半年对我所做的内容基本上是满意的，能够胜任这个岗位，但也看出了我的能力，我更偏向于执行，能够把一件事情做好。但是对于目标，还不够清晰，或者说，没有想过做这件事情对于目标实现是否有较大价值。

听了主管对我的评价，我觉得一下子被戳中了。很多时候，让我觉得很苦恼的是，一件事情，做着做着就迷失了方向，不知道该如何向着目标前进了，以至于，就止步不前了。

所以，我很羡慕目标感很强的人，能够常常知道自己要什么，并不断为之努力。

在目前带班过程中我的三个不足:

1.班级氛围。没有持续带动好。培训周期较长，如何让大家始终保持专注的学习氛围，这个是接下来要去思考的。

后续要不定期去观摩一下其他培训老师，记录他们的优势，然后为自己所用。

2.用户思维。有时候其实自己是不够细心的。小到表格的排版，如何让看的人更直观更舒服等等。

3.拥抱变化。保持对业务线的关注，把握业务上面的变化，然后用在新人班中。

虽然最近在考虑离职，但如果没有找到合适的工作，还是会继续做下去的，如果继续做下去，下半年工作的计划主要是以下三大块:

1.孵化器带班

2.0-3个月新人赋能

3.储蓄险学习，能独立完成授课