人力资源管理的核心是人，如何选人、识人、用人、留人，这些都是HR的必修课;如何能够火眼金睛会眼识人呢？
一、DISC的起源及企业中的应用
最早用于美国军方用于军人的筛选工作，后来发展为全世界被广泛的测评系统应用之一，被广泛应用于世界500强企业以及更多企业的人才招募，人才晋升，以及团队组建。如果企业面试使用DISC测评的话，在面试之前我们可以要求应聘者做一个测评，那可以在还没有在跟他见面之前就做了一个性格画像，看看跟岗位的匹配度，可以进行第一轮的筛选，也可以有针对性地考察应聘者是否具备对职位来说十分关键的性格特征，作为筛选标准之一，那也能让面试官提前知道与怎样的性格的应聘者打交道，来设计结构化的面试清单。
DISC的应用很广泛，不止用于面试，员工关系，家庭，情绪管理都有着很大的意义。
二、快速识别不同人的行为风格
首先：你的行为风格是快的还是慢的？
再次：是第一时间对人还是对事感兴趣？
1.D特质人的行为表现
外表较商务，表情较严肃，动作直接，握手较有力，会有目光的接触，口头语马上，主动性强，目标明确，代表人物如拿破伦。
2.I特质人的行为表现
外表时尚，热情，活泼，动作较多，时不时会有一些小动作，口头语：太好了，面试一开始就直接开始，如问他们是如何制定方案与计划，考查离职的原因，较情绪化，稳定性不强。
3.S特质人的行为表现
外表较普通，表情温和，动作较拘谨，口头语：随便，都行。
4.C特质人的行为表现
外表严谨，穿着正式，会微笑，脸上不太有表情，笑也会有紧张，不擅长战略，关注细节，口头语小心（缺乏安全感）
三、面试中如何识别应聘者的行为风格
1.DISC不同面试者的着装和表情
2.DISC不同面试者的言行举止
四、不同性格面试者采取的面试策略
招聘如何快速判断人岗匹配 面试中如何通过观察快速了解面试者的性格：
1.D特质面试者的面试策略
表现：不加思考快速的回答，较自信，准备充分，要不然会被面试者，打压的方法：失败的案件，喜欢挑战，有难度的岗位来吸引面试者。激发斗志，不要太多的压力面试法。
2.I特质面试者的面试策略
3.S特质面试者的面试策略
面试中需要你问一句答一句，面试的时候要问候，面试要让他们给选择题，不要让他们太多的思考时间。稳定性强
4.C特质面试者的面试策略
表情严肃，高标准高要求，欢乐欲，的安迪就是代表人物，爱干净。
性格没有好与坏之分，每个人都有四种性格，只是占的比例不一样而已。
