01 没有目标是一切问题的根源
一个团队能够凝聚在一起，一定是国为一个共同的、有机会实现的目标。一切问题的根源都是没有目标。
大部分人都在关注手段和方法，却很少真正思考自己到底要什么，这就是目标上的缺失。没有目标，定再多的闹钟也台北难养成早起的习惯。但别一种情况，不定闹钟也能早起----出差，赶早班高铁或飞机，这种情况下，大部分人都会很准时，这就是目标作用。
自我管理也好，团队管理也好，先有清晰的目标，然后承诺必须完成这一目标。做好这两点，很多问题可以迎刃而解。
02 目标的本质是一种评价
制定目标的真正价值，不仅仅是为了明确方向，更是给我们制定了一条自我评价的标准。比如，一个员工的月度目标，是100万销售额，当他完成80万时，他就会明白自己做得不好；当他完成100万时，他就会觉得自己合格了；当他完成120万时，他就会觉得自己很优秀，甚至应该值得表扬。
这就是目标的作用，目标不仅是前进的方向，更是自我评价的尺度。我们为了一个目标，每天努力工作，正是为了获得各方面的良好评价。
03 比目标更重要的是目标感
优秀的人，都有一种鲜明的品质，那就是目标感极强，具体表现为：总能清楚自己的目标是什么，总能想尽办法实现自己的目标。
所以，比目标更重要的，是筛选、培养一个有强烈目标感的团队。最后再提醒一点，作为管理者和负责人，我们自己就必须是这样的人。
