前不久，上汽通用五菱、比亚迪及众多企业纷纷加入“抗疫大战”当中，跨界生产起口罩、消毒液等急需医护用品。
乍一看到这些企业的硬核做法，作为吃瓜群众的我们，竖起大拇指点赞的同时，还十分好奇一点：它们是如何做到快速转型，做起看上去“八竿子打不着”的外行生意呢？
现成的汽车工厂当然不能立即上马生产口罩，一夜之间从摆弄汽车零件的“钢铁侠”化身“织女”，实现口罩生产需要具备三个条件：原材料：无纺布、熔喷布等，上游的原材料是聚丙烯；口罩自动化产线及操作熟练的员工；无菌车间。
我们且来看看，这几家车企是如何做到的：
上汽通用五菱，已联合供应商通过改建生产线的方式转产口罩，原材料则由自家隔音棉的供应商广西德福特集团提供，人员也抓紧招聘中；
而比亚迪，本身就有第九事业部，能够生产医疗器械，自己本身就是自己的供应商；
广汽已计划自制30—50台口罩生产设备，并派出工程师去口罩生产商处，参加为期 15 天的学习等等；另外，聚丙烯是石油工业的产物，中石油、中石化等企业有大量储备，并且贴心地把无纺布织好了；
最后，无尘车间可谓是最难建设或者购买的产品，但车企在这方面有天然优势：涂装车间就是标准的无尘车间。
总而言之，车企可以自备或从供应商处获取原材料，生产线也可以改造或购买，无尘车间本来就有，在政府的帮助及企业自身的努力下，转型生产口罩的确能做到。
看似“不务正业”的车企，把“不可能”转变成大大的“可能”，把“可迁移能力”的力量发挥到淋漓尽致。
在职场上，也有那么回事的存在。
有些人能够在不同行业中游走穿梭，始终都能游刃有余，甚至还混得风生水起，似乎做什么都难不倒他。
而有些人，一旦离开了工作多年的公司，品牌效应和平台资源都没有了，就算是自降身价也难以找到称心如意的工作。原来离开的时候还以为自己有多了不起，谁知道最后竟成了“哑巴吃黄连——有苦说不出”。
这让我不禁想起了之前网上流传甚广的“华为员工30多岁被下岗后难以再找工作”、“甲骨文被裁中年程序员抢不过毕业几年的小鲜肉”的案例。
且不论这些案例当中有几分真与假，但随着社会竞争的白热化，我们不得不重新去审视，究竟我们需要具备什么样的能力才能立于不败之地呢？
从上面的车企迅速转型“造罩”到职场人面临的“中年危机”，这个答案呼之欲出：职场中 ，我们拼的不是年龄，也不仅仅是专业能力，我们真正拼的更多是伴随终身的“可迁移能力”。
可迁移能力，指的是那些能够从一份工作中，转移运用到另一份工作中的、可以用来完成许多类型工作的技能。简单来说，就是你在不同岗位、不同行业中，都可以通用的能力。
在《你的降落伞是什么颜色》一书中，作者将可迁移能力归纳为三大类：信息和数据处理能力、人际能力、事务处理能力。
上图中的每项能力中的技能由下往上，从简单到复杂，形成了一个倒金字塔，拥有的技能越简单，所占的空间越小，道路越狭窄，就越容易被人支配；而你掌握的技能越复杂，所占的空间越大，道路越宽阔，你的可迁移能力水平也越高，工作也越自由。
就像车企上汽通用五菱、比亚迪转型发展“造罩”事业，需要协调生产所需的上下游资源及出货渠道，从原材料采购、生产机器制造或采购、员工招聘无一环节不需要娴熟的谈判技巧，以及最后真的成事儿了，把符合行业标准的口罩实现量产，最终投入到社会，无一环节不体现着对工序精确度的把控。
这一系列动作正是把信息和数据处理能力、人际能力、事务处理能力这三大“可迁移能力”在高水平上发挥出来了，才会有最终令人满意的结果，才会有这些企业“转行”的“任性”。
那么，在职场中，我们应当如何锻炼自己这三大“可迁移能力”呢？
01 站在巨人的肩膀上
可能有的朋友会有疑问：这些“可迁移能力”都是软实力，应该怎么提升呢？
确实，不像学习一些硬技能，比如PPT、Excel、演讲等，市场上相关的培训课程琳琅满目。加上信息处理、人际交往、事务处理能力可不能通过短期的理论学习就可以得到提升。
对于软实力的学习，培训只是次要，真正的资源库其实就在我们身边：上司、前辈、绩效优异的同事，乃至社会上的成功人士，他们统统都是我们的学习对象。
不知道从哪里着手？一切创新都是从模仿开始。观察并学着运用他们的做法就对了，必要时大可以开口请教，没有什么能阻挡虚心求教的你。
02 实践出真知
一切能力的提升，都离不开在现实中实践，没有实践只是“纸上谈兵”。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，从书上看到的、从别人身上学到的终究还不是自己的，尝试着一步步也在工作和生活中运用起来，要有“初生牛犊不怕虎”的勇气，哪怕开始是“东施效颦”，也要相信自己的“可迁移能力”通过锻炼会越来越强。
也许我们在埋头苦干的时候，根本不知道自己做得是否正确，有没有进步，这时候可以询问你的上司、同事、朋友，让他们做你的镜子，照出你不足的地方。
03 扩大社交圈
外面的世界很大，不出去走一走，也不知道自己犹如“井底之蛙”。
人毕竟是群居动物，只有在群体中才能获取更多的信息，才能在推杯交盏中提升自我。社交场合最直接的就是能锻炼到三大“可迁移能力”中的“人际能力”。与此同时，接收了大量不同来源的信息后，又能锻炼我们的信息处理能力。
当然，现在网络社交也十分发达，通过网络可以了解到更多的信息，也能跟不同的人交流思想、分享经验，也不失为一个好的社交场所。
不过我始终觉得，人与人当面交流会更有温度一些。
愿我们都能牢牢抓住三大“可迁移能力”的救命稻草，在自己的职业生涯中占据自己的一席之地。
