有关提升领导力的书挺多，《逆向管理：先行动后思考》这本书的特别之处在于它告诉我们不妨先像个领导者一样做事情。
作者通过对领导者的发展之路进行研究和关注，发现如果一个人做了一名真正领导者会做的事，身边的人就会觉得这个人越来越像一个真正的领导者。
领导者会做哪些事情被看见？或者说外在的表现力有哪些？
像桥梁一样连接不同的人或组织；
预见未来；
提升影响力；
将想法与个人经历结合；
全书的内容表达了一个观点：一个人需要先提升外在表现力，才能成为一名优秀的领导者。也就是作者说的“先行动后思考”，并提供了很多实用方法。
建立一个良好的人际关系网络
不管你花多少时间待在办公室思考，都很难把这些多元视角联系起来提出一个可行的商业战略。
当你正处于领导者转变的过程中，在组织外部建立并维持人际关系网络是非常重要的，它决定了你是谁以及你会成为谁。
人际关系网络分为至少3钟类型：运营关系、个人关系和战略关系。这些关系帮助你成为一名优秀的领导者的道路上起着至关重要的作用。
运营关系：帮助你处理当前的内部事务；个人关系帮你提升个人发展空间；战略关系则侧重于帮你找到新的商业方向。
人际关系的原则是“利益互惠”。多元化人际关系的价值不仅仅在于关系网络中的人能为你做什么，而且还在于你能为他们做什么。上司需要你从其他地方，比如公司外部、跨领域或者下级那给他们带来很多新的想法、见解和最佳方法。
积极参加一些新的活动，逐渐扩展人际圈，并与他们保持联系。
每个人都可以试着从组织一场座谈会，介绍发言者或者主持问答环节来扩展自己的人际关系网络。积极参与活动不会比你只是出席这个活动花的时间长很多，但相比较而言，你从建立起的人际关系网络中所获得的回报是很丰厚的。
重新定义自己的工作，发现自己更多面
把工作当成一个平台来学习并去做一些新鲜的事情。接触专业领域之外的项目，提升工作范围外的表现力，从而对于你将做什么，会产生一些新的想法。
把关注点放在一些非常重要的事情上，这些事情能够促进团队成长，为团队吸收更多优秀的人才，并让团队成员继续他们的研究——这些事情最后都获得了提升。其它一些不太重要的事情就不用花太多时间去做。
工作之外，你可以扮演不同角色，参与行业论坛、加入咨询委员会、发展自己的兴趣爱好。最后你会发现，人际关系越来越广泛，对新活动越来越感兴趣，花在没有回报的事情上的时间也越来越少。
通过新的经历，你对工作的想法也发生了改变。
以一个更广阔的视角重新定义自己的工作：有远见
有远见是领导者的定义特征之一，远见的形成需要发展明确的目标。这需要最大化地利用时间和资源去达到真正想要的目标。展望未来是一个更加动态的、有创造力、需要互相合作的过程，是预想一个组织的转变应该是什么并且如何成功实现转变。
灵活讲自己的故事
一个人身份是“一个内在化且不断进化的故事——来源于过去、现在和未来”。
当你的目标改变时，你的故事也应该随之改变，从而更好赢得观众的共鸣。并不是要求你去编一个小说，而是选择性地讲述那些对你产生影响的故事。
比如年轻的玛利亚离开家在世界各地旅游了18个月，这个故事体现出的勇气，更能让她看上去有能力领导她的团队。
把外在表现力内在化的过程能让你在生活中或事业上实现很多有意义的外在变化。
这是一个长期坚持的过程，一点一滴变化累积起来实现改变的道路。
心理学家丹尼尔赖文森提出了著名的“七年之痒”以及“中年危机”这两个概念。他的研究发现改变可能会循环发生，“稳定”与“改变”两个时期总是不断地在生活里交替发生。
赖文森说，“稳定”期通常只能维持7年的时间，这并不是说在这7年间我们不会有任何改变，如今我们变化速度越来越快。
“改变”期比“稳定”期要短，通常只维持3年的时间。在这段时间，人们会重新思考自己所做的事，研究我们所做出的选择，探索更多的可能性，通常会做出更多彻底的改变，种下发展一段新的“稳定”期的种子。
