你想活出漂亮人生吗？《活出漂亮人生》课程是由苏芒美女讲座的。她在25年的职业经历中，从15岁小白一跃成为集团总裁。是我们女性的骄傲。

漂亮人生需要拼搏，主要经历以下三个阶段：

第一个阶段我们学习的是“女性目标力”，就是先有目标。然后第二个阶段就是通过行动力，我们建立了自己的生产力。

现在到了第三阶段，开始学领导力了，领导力是不一定要自己去生产，就可以得到更大的成绩。

这样看来，领导力其实是一种智慧了。也就是说，如果把行动力更多的看作是一种能力的话，那领导力就是一种智慧。好，所以我们首先就是确定了领导力，实际上是智慧，领导力是能够率领团员全力以赴去完成目标的智慧。

也许你会说，我现在没有很高的职位甚至没有职位，甚至也没有正式的下属或者团队成员，这课对我有什么价值呢？

美国著名的学者詹姆斯·库泽斯说“领导力不是特权阶层的专利，也不只是经理阶层的权力。每个人都具有领导力。领导和追随是相对立的，有追随者和被领导者才有领导者。”因为领导者绝不仅仅意味着头衔和职位，领导是一种人际关系。

也就是说，每个人其实都有领导力。不只是在商业中才会有领导，在社区、医院甚至家庭中，都会有领导。每个人首先是自我的领导者，然后再通过自我去领导他人。每一个希望有目的、有价值生活的人都应该培养自己的领导力，发现自己、解放自己和超越自己，从而成为生活中的领导者。

为什么要提出【女性领导力】？

和男性不一样的是，女性更需要兼顾家庭与工作，面对的挑战更大。作为女性，如何具备领导力？就像北大国发院BiMBA商学院院长陈春花说“当你是女性领导者，大家就会对你有不同的期待，比如说，颜值高一点、温柔一点。一般来说，评价男性领导者，不太会评价他的长相，但是一旦是女性领导者，外貌一定会被评价。所以，做女性领导者相对难度大一些。”

每一个希望有目的、有价值生活的女性都应该培养自己的领导力，发现自己、解放自己和超越自己，通过接下来的十章的学习，让你成为生活中的领导者。

我们经常在职场中发现这样的现象。当一个部门领导辞职的时候，要么带走部门大多数人，要么什么人都带不走。

其实好的领导真的会产生一种“雷尼尔效应”，这个心理学效应来自美国西雅图华盛顿大学。当初学校准备修建一座体育馆。消息传出，立刻引起了教授们的反对。校方于是顺从了教授们的意愿，取消了这项计划。教授们为什么会反对呢?原因是校方选定的位置是在校园的华盛顿湖畔，体育馆一旦建成，恰好挡住了从教职工餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光。为什么校方又会如此尊重教授们的意见呢?原来，与美国教授平均工资水平相比，华盛顿大学教授的工资一般要低20%左右。教授们之所以愿意接受较低的工资，而不到其它大学去寻找更高报酬的教职，完全是出于留恋西雅图的湖光山色，特别是天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一，雷尼尔山峰。这表明，华盛顿大学教授的工资，80%是以货币形式支付的，20%是由良好的自然环境补偿的。后来把这种“美丽的风光”部分称之“雷尼尔效应”。从领导力的角度看，一位优秀的领导者为什么会有一批认同感、归属感和忠诚心的下属，并不全是报酬高的物质原因，也可能是其他方面的精神回报。

所以，学习做领导力就得先让自己有“雷尼尔效应”特性。

不想被训导，就要学会领导。

第一个领导力心法：女人的领导力、做好别人的价值放大器。

做领导难，但是作为一个女领导，更难。为什么呢？在职场上，虽然不是赤裸裸的男女不平等，但是事实上，同样的能力，大家都会选择提拔一位男性作为领导者，认为他们更有魄力、担当和潜力。而即便抛开女性歧视，一旦一个女性成为领导者，就会受到更多的挑战：比如“霸气”，如果一个男领导很霸气，就会被认为很有魄力、“霸道总裁”超有魅力。而一个“霸气”的女性领导者呢？就会被认为很“强势”，令人很难以忍受。尤其，当一个女性被提拔后，原来的男性下属会感到难堪，因为“还不如一个女人”，是一种羞辱，我就遇到过这样提出辞职的男性同时。

所以，当你一旦成为一个领导、或者需要培养自己领导力的时候，一方面，我们必须知道，优秀的领导者是善于发现机会、组织资源、创造价值的人，同样要认识到，一个优秀的女性领导者，更需要利用好自己的女性优势，那就是更细腻、更敏锐的去感知人性，发现和放大“别人”的价值，并善于组合，把团队成员组合到一起去发挥了一个更大的价值。

同样，这个领导力心法有三大要义：

价值放大器要义一：保持敏感。

女性通常是非常敏感，我们知道谁有什么优点，谁有什么弱点，我们很容易发现，谁和谁不对付，我们也能敏感捕捉。这种敏感是我们激活人才的智慧。有人说，你的团队有多少人才是一个人的领导力资本，我不同意。人才是人家的，不是你拥有的，你的作用是能把人才激活，能够为你一起打拼目标的人才，才是你的资本。保持敏感，就是要做到对每一个团队成员都要【正面反馈】，比如对团队成员的认可、肯定、赞美，可以满足他们被尊重和赢得赞美的需求。

价值放大器要义二：保持善意。

女性天生善良，保持善意是为了善待别人也是成就自己。一个人难免在工作中出错、犯错，很多领导不自觉就启动了【暴力程序】，而且职位越高，越容易使用暴力，结果是在别人内心留下阴影，也展露出自己粗暴形象。善意可以让平等、尊重的信号释放，给别人喘息机会。关于善意的表达，我们可以对团队成员做一些【改进型反馈】可以帮助人们纠正错误、改善绩效，进而实现目标。先肯定，再发现优点，把批评变成下一个目标，这是很有善意的领导方式。

心存善意,自有花香相随。

价值放大器要义三：保持沟通。

90%的女性天生会沟通，这是我们的优点。领导力说白了，就是沟通能力，沟通能力越强的人，领导力越强。这个道理也很简单，但是很多人却不懂。你愿意平等交流，直接沟通，让对方感受到被理解、尊重和激励，这是除了完成冷冰冰的工作外，人们的一种感性需求。沟通就是能满足这种感性方式。

如何有效沟通，主要有以下两点：

第一要有同理心。

就是要仔细聆听他人的讲话，适时表达。这点看起来简单，但很多领导者都做不到。比如，当领导者发现自己不同意下属的说法了，立即就会反驳，或者突然冒出个想法，就会打断别人，迫不及待地提出来。其实，聆听并表达同理心是一项强大的技能。当人处于情绪化的时候，这种行为可以立即缓和气氛，促进事情进展。具体怎么做呢？就是听别人讲完后，迅速反馈你听到的内容，并表明你理解他的感受，让他知道你的确在听。

第二要有参与感。

参与，就是向他人寻求帮助，征询他人的意见，鼓励他参与。研究结果显示，成功的领导者，有70%的时间是征询意见，30%的时间是提建议、下命令。对团队成员来说，他们期望的不仅仅是工资，还想对自己的工作有发言权。如果他们的想法得到了支持，他们工作起来会更投入。所以，多向团队成员寻求帮助，询问他们的想法，不但让团队成员知道你重视他们，激发他们工作的动力，你还可以清楚地了解团队成员的思维方式和能力，释放自己的时间，减少内耗。

人生苦短，如果你掌握生活的真谛，一定会活出精彩人生和漂亮人生。