敏捷工作法的核心是一种不断迭代的工作方式，提倡不断调整、适应，逐步去达到目标，而不是“一步到位”。
丰田汽车曾经总结出生产线上的七大浪费，它们是：“过度生产、质量返工、库存过高、没用的搬运、多余的动作、不增值的工艺，以及没必要的等待”。
丰田说的是“生产线上的浪费”。其实，我们也在经历，工作过程中的时间浪费。
第一种，就是“完美主义”。
除了一些军工、航天、医疗等高精行业，需要0误差。对于普通的职场人，完美，是不可能，也是不必要的。
一旦你真的“完美”了一次，就相当于提升了周围所有人对你的期待。而你下一次只要稍微差那么一点，大家就会非常失望。
同时，完美是有代价的。你的时间、精力的投入，把一个只需要做到80分就可以的事情，做到了100分，看似你非常努力，但这种努力，可能是以牺牲七八件需要做到60分，而你完全没有时间去做的事情为代价的。
第二种，叫做“范围蔓延”。
用句俗话说，就是做了超出职责范围的事。尤其是当下属面对上级、乙方面对甲方客户的时候，非常容易发生讨好对方的情况。
于是不断让步，增加原本工作范围内没有，也不必要的工作量。这种让步，一旦走出了第一步，对方就习以为常了。
第三种，返工。
这情况特别让人沮丧。好不容易把一件事，从头到尾完成了，结果却不符合对方的要求。可能是之前没有沟通好，也可能是对方的想法变了。这就意味着，你之前做的大部分工作，都白费了时间。
完美主义、范围蔓延、返工 这三种情况都属于“把时间浪费在努力工作中”。要避免这些情况，你需要的是一套“敏捷工作法”。
敏捷工作法
敏捷工作法包括两个要点：“最小可交付”和“持续迭代”。
最小可交付意识
掌握敏捷工作法，首先，要建立交付意识。（没有交付的动作，在旁人看来，你等于什么都没做。）
工作可以分为“输入”、“处理”和“交付”三个阶段。
记住，你的每一个“输入”和“处理”的动作，都是服务于“交付”的。
什么意思呢？
交付有两层含义：1. 输出；2. 输出的对象。
你在搜集和处理信息的时候，时刻要想着，你的汇报对象是谁，他希望看到的信息是哪些，以什么形式呈现，这样你的前期工作也会更有针对性（左右互搏：站在考官的角度看考试，再学而时习之）。
那么，为什么要强调“最小的”交付呢？
因为，计划不是一成不变的。我们常常说计划赶不上变化，很多时候，就算是老板，也没有办法做到100%看准一个方向。更多时候，需求方也没真正想清楚到底要的是什么。(停下来30s，想象几乎到DDL才第一次提交的场景)
所以，你就需要一个，在早期，就能够给需求方看到最初级的版本(v1.0, 拿得出手，又不至于过于复杂)。它可以帮你确认最终的需求，避免把时间投入到不必要的地方。
所以，当你接到一个任务或项目的时候，第一步不是向对方承诺什么时候交付最终结果，而是承诺什么时间去完成第一次交付。
持续迭代，把背上的猴子扔出去
提交了v1.0版本(最小可行交付)后，接下来就是寻求对方的反馈，然后迭代。
迭代：一次比一次更好的“交付”。
心得：重要的事情多迭代，紧急的事情先迭代。
把v1.0版本交付需求方（客户、老板等）后，先获取他们的反馈，再进行修改。
活交出去，对方就需要开始进行吸收、反馈或者加工。这个时间，你就可以安心地做下一个活。
这样做的好处在于，一方面，你源源不断地产出。和你合作的伙伴，也始终处于一个合理的忙碌状态。而不是所有人都在等你的时间，万一你憋了半天，出来的东西不是他们想要的，整体效率就会被你拖累。
另一方面，你每一次都是“刚好就好”，你的时间没有被浪费。
一个形象的比喻：
一个一个任务，就好比不断扔到你背上的猴子。聪明的工作者，之所以可以完成更多的事情，不会被累垮，秘密在于，他总能在接一只新猴子的时候，把背上的另一只猴子扔出去。他的背上，始终只有一只猴子，否则早就被压垮了。
别让猴子跳回背上
猴子理论：让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子，爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长。(责权利)
神句：你觉得呢？（牢牢记住，对着镜子多练几遍！）
- 你和你的下属必须明确猴子，也就是责任、下一个动作的归属，不能他以为在等你，你以为在等他。
- 每次和下属的辅导和讨论，应控制在 5-15 min 之内。每天控制总的讨论次数。
- 只能在约定的时间讨论，不耽误你自身的责任。
- 和下属的讨论，一定要电话或者见面，不能通过邮件。（同步沟通 v.s. 异步沟通）
- 每次讨论完，要约定下次沟通时间。（最小可交付意识）
