姓名：袁明辉
公司：宁波惠尔顿婴童安全科技股份有限公司
组别：利他一组
【知～学习】
背诵《六项精进大纲》3遍
背诵《大学》3遍
【经典名句分享】
付出不亚于任何人的努力
摘自许民生分享文章
章节：《阿米巴带来企业持续发展》演讲稿
阿米巴经营的第三个目的是：实现以经营哲学为基础的全员参加的经营。
提出这一条，是因为稻盛要解决当时的“劳资对立”问题。
为什么产生劳资对立？一方面劳动者不愿意去理解经营者的痛苦和烦恼。另一方面，经营者也不愿理解劳动者的痛苦，不注意保护他们的权利。
或许还有其他许多社会原因。总之，劳资双方只是强调自我一方，执着于追求自身的利益，缺乏对对方的同理之心。
如果是这样，要消除劳资对立，经营者就要认真理解劳动者的立场，尊重他们的权利。同时，必须把劳动者的意识提高到与经营者相同的水平。如果经营者和劳动者具备相同的思维方式，相同的观点，那么劳资对立就一定能消除。
那么，怎样做才能达到这一目的呢？当时，在稻盛头脑中浮现的是“大家族主义”的想法。就是说，公司形态各式各样，但如果存在“全体员工都是经营者”这样的公司，稻盛认为那就是最强大的公司。
这种公司形态最为理想的人际关系典范就是“家族”。
基于这种思考，稻盛把“大家族主义”放进了京瓷经营哲学的骨架里。就是全体员工像一个家族，互帮互助，没有对抗，共同经营。
塾长不断强调企业的这一“经营理念”，利用各种机会，给员工们解释其中的意义，努力让员工们共有这一理念。
这里有两个关键点，一是必须言行合一；一是在原有的基础上给员工解释工作的意义。
所谓言行合一，就是不能说一套做一套。人心是透明的，任何夹杂私心的话语都能被人感知。不能一边说着为了员工的幸福，另一边却在伤害员工的利益。否则还不如不说。
给员工讲解工作的意义，不能是空洞的道理，必须是能感知的荣誉感与尊严感。而荣誉感是在保障其原本应得的部分之上附加的。这样的能量更大，也更易让大家认可。
【行～实践】
一、修身
1、抄写《般若波罗蜜多心经》
2、读稻盛哲学与阳明心学
3、做仰卧起坐60个，分3组，每组20个。
二、齐家
1、今天买菜烧饭
2、与女儿一起做作业
3、接送老婆上下班
三、建功积善
建功
积善
1、微笑面对每一个人
发愿从2018年3月27日起至少每日至少1善
今日 1善，总计77善。
【省～觉悟】
1、每天的精进贵在坚持，坚持早上静坐10分钟
【感谢】
1、感谢生活，感谢工作让我更充实
2、宁波盛和塾许民生每天分享文章给我
【志愿】
志愿2018做好自己，不断提升自我。公司的信息化和生产精益智能化以及阿米巴经营数据分析等系统化建设作出贡献，不断完善公司工作流程。关爱家人，善待他人、传播正能量、传播大爱！
【打卡始于2018.3.27持续打卡于2019.3.27】
