十点到四点，退休人员作息似的，冤枉。
昨晚下班快七点，肚子饿了的，去超市买菜时，又在重复历史问题，吃啥呢？
突然想起，中午安排了“虫草花鸡汤”在电饭煲隔水预约蒸熟，完美！
但是，一个多小时后，我竟然饿了，啥回事呀！！为了怕饿着睡不着，也没啥可吃的，蒸了一个小小贝贝南瓜，哈哈，我到底是胃被撑大了，还是肚子有虫？可怕~~~
昨天节日本说可以放半天假什么的，很遗憾，工作不允许你享受这个节日福利，继续坚守岗位。
跟着领导处理招标事情，学习到一些思维和处理技能：
1. 关于汇总表等格式，开始以为自己的想法应该可以，够全面了的，没想到传递到领导那边时，操作起来其实不是想象中的那么美好，由于每个车队报价不一，这样汇总的格式会出现空挡，不利于查阅，反而应该按照原始格式分开登记。
小结：想象和应用之间的差距要考虑到，容易出现事倍功半。应对：着重应用便利性，了解领导的工作习惯风格，跳出固定思维。
2. 在评标时，领导能掌控节奏，没有被大领导的思维带跑，领导知道时间紧迫，十分清楚自己需要在会上讨论什么内容，要确定哪些优先关键信息，对于可能出现的结果做好应对方案设想，如何高效跟车队谈判，避免来回协商，尤其要跟总部领导请示。大领导要习惯延伸时，及时提醒回收到主题上，不浪费时间。此外，会议的整体流程有被安排妥当，尤其后面那个谈判时间表和澄清问题要点，在我看来，很考虑周全，又一次看到和领导得差距，思维清晰，顾全大局。
小结：对于会议主题的把控和议程的拟定要有充分准备，以后自己召开会议时，要想起这次案例，参考学习应用起来。
3. 第二天要面谈车队，领导要求用备用电脑投影内容，不用自己电脑，因为信息多，不方便操作；打印资料备用，以防车队要查阅确认；思考如何价格谈判和呈现，统一指导价方便展示；沟通确认和澄清的内容；要求签到表和会议纪要，作为双方谈判的有效纪录。
小结：跳出什么都用自己电脑投影的固定思维，学会灵活应用备用电脑，（咦，刚灵光闪现：是否可以使用分屏功能，只投影想公开的内容？等下去公司试下。）因为考虑到备用电脑与信息如何快速同步传递，总不能老是U盘拷来拷去。
还是会议准备要充分的问题，自己之前召开的会议效率低是有道理的。会议签到和纪录是需要的，尤其是重要的会议，而且要及时发送。
4. 会议最后，领导快速简洁的再次把会上讨论确认的分散信息，再梳理归纳起来，跟大领导和与会人员过一下，大家形成共识。会后，她快速的整理好信息，发送到总部领导群里，给各大大领导们过目，了解会议内容和给出指示。
小结：要学会总结，就如现在我写的小结，听邵恒头条也很常最后有小结，尤其是分散信息很多时，最总结关键几点，能快速把信息回收，也利于大家对之前的信息有个初步认可，有什么错漏，这时候就能立马知道提出来更正。
领导作为总部的优秀员工，是个宝藏，值得去主动去挖掘学习。昨天节日，失策了，没有给领导来一束鲜花聊表心意。这些情感互动，除了维护关系外，也是我确实想表达对她的敬意。
