某一天妈妈打电话过来，匆忙中接起电话，还有一丝的不悦的说:怎么了，妈？我正忙的呢；“那你快忙吧，忙完再说吧”；可以猜想到电话那头妈妈心底的失落，也许正好有事需要帮忙，因此却再也不愿意提起。
一次闺中密友打电话说:亲呀，最近怎么样呀，好久没有聚餐了，今晚一起吃饭吧？”“今晚加班呀，改天吧”，至此再也没有联系说过吃饭的事情，岂不知这已是第三次无法赴约了。
这就平时工作的真实写照，也是很多同龄人的真实情况，忙，忙，忙，忙于完成一个案子，忙于解决一个紧急的问题，忙于各种各样的事情；忙的都忘记了当初为什么而出发，忙的都没有时间去提升与学习，忙的越走越快但却越来越焦虑，忙的顾不得亲情与友情；真的有那么忙么？
真实情况是上班的开始就想着写一个方案，从早上9点想到11点，依旧没有想出一个实际可行的方案，什么也没有写出，以至于今天都很焦虑，焦虑的这一天什么事也做不好，吃不好也休息不好。所谓的忙更多的是没有方法的忙，也是拖延的忙，既耗费时间效率也低。都说人类进步的标志是学会思考，因为一年来忙碌又低效的情况，终于开始了思考，总感觉是不对的，为什么时间管理大咖们工作上做的很好，也还有更多的时间去做自媒体，去健身，去发展自己的第二事业；确实是自己真的太忙了么？显然不是。
在偶尔一次小伙伴的推荐下，阅读了《小强升职记》，这是一本说时间管理的书籍，正好对忙这件事有了更加深入的了解，也算是解决了心头一大难题，太过忙其实是时间管理的不合理，很多时候的忙只是忙于琐碎，只是表象的忙；书中介绍了“四象限法则”，这个法则80%的人都知道，却很少有人能执行到位，“四象限法则”中根据紧急和重要分为四类，第一类是重要又紧急象限，这一象限需要思考的是真的像有那么多重要紧急的事么？更多的时候是因为第二象限没有做到位导致的；可以看出来最重要的，最需要投入时间的是第二象限，而这个象限需要有计划的去做；第三象限不重要但紧急的象限需要交给别人去做，这个象限的事务是我们忙碌而且盲目的源头，针对这个象限的处理方式是放权给别人或者委婉的拒绝；而第四象限不重要且不紧急，尽量别去做，投入的精力越少越好；对于学习者来说如今互联网普及的社会，各种资源触手可及，也是因为资源的泛滥，导致越来越难聚焦，能真正坐下来写一篇文章都很难，所以需要通过时间管理来把握时间，让工作与生活更游刃有余。
真的有那么忙么？忙只是表象，底层的是对时间没有合理的管理与应用，没有形成时间上条理的框架与准则，导致于浪费了很多不必要的时间。书中还说到的“一次只做一件事原则”“脑袋里只装下一步行动，下一步行动驱动人生”，都是让生活能更加贴近生活，让工作聚焦于一个点，更加专注的完成，实现“高效率慢生活”的工作。
