最近新接手一个产品，需求已经评审过，开发也已经介入，整体进度大概达到1/5了，然后负责该产品的PM突然就离职了、职了、了。离职工作交接就像走流程一样，落到我的工作范围里面了。
在接下来的时间里，我不得不重头来理一遍所有的需求。从需求文档到原型设计，再到UI图，发现需求文档中很多细节没有考虑，也就是所谓的坑。小坑比如相关数据字段没有写清楚约束条件，部分UI设计图字段缺失；当然大坑也是挖好了等我，比如某业务场景没有cover住，某些交互设计和需求文档相背，严重的还有业务架构层面设计的不够合理。当看完第一遍之后我忽然有点绝望，让想起前任产品经理就好比《老木匠造房子》中的木匠，只不过这次是挖了很多坑让别人来填罢了。
有时候我们会成为那个木匠，也许我们有各种理由来搪塞，我们不用去猜日后的生活，但是都会反映到今天的生活。对比了一下前任产品经理在很久之前写的需求文档和交接给我的需求文档，在逻辑严谨程度，交互设计说明，文档排版质量等方面都打了折扣。在几个月之前，因为浮躁迷茫，我曾尝试着去其他公司转转，最后还是因为没有出世的产品而选择继续留下来，填好坑，等待她的降临，也许陪她成长的不是我，但是看她来到世上的那一刻是美好的，欣慰的。
接下来就是后话了。我能做的就是把所有坑理了一遍，相关优先级排好，给出接下来的开发计划。就这样开始打电话跟前任产品经理确定解决掉，一些细节上的点自己能够处理的就自己处理，业务架构冲突的地方就把团队核心成员拉起来讨论达成共识。很快整个项目步入了正规。
池建强老师说“好的产品经理就是让正确的事情相继发生”，以此共勉。
作者简介：子凌，互联网医疗产品经理，专注于互联网X医疗X产品,，
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