非常感谢天哥创建的时间管理平台，感谢荣妈的大爱付出，感谢伙伴们的用心聆听。我是毕彬，来自深圳的四川人，我的三大标签分别是企业财务经理、时间管理践行者及传播者、演讲爱好者。目前是七班的副班主任和教练团长。 因为这两个角色，这一个月来，我累与快乐并存，收获满满。下面用五分钟的时间通过信心满满、筋疲力尽、收获成长谈谈我的心路历程。
一、信心满满
建班之初，高班一个人把我们七班分成了11个小组，快速成立班委，分配好驻组教练。在别班还在招募班委时，我们班的前期工作已完成就绪，我相信高班的高能量，我相信教练团的能力，我相信我们班的班级成员。看见这些人的名单，我信心十足，并且我们制定了比总部更严的班级制度，比如，总部规定全员8点前打卡加3分，我7班的规定是全员7点前打卡加3分，我相信7班一定会走向顶峰。
二、筋疲力尽
理想很丰满，现实很骨感。 高班把我定位在副班主任和教练团长的位置上，主要负责班级会议、活动的统筹和教练团。教练团的每个教练的能力十分强，所以对于教练团，我是听话照做，按着荣妈布置的定向走，提醒他们的轮流值日和协助小组会议。而对于班级会议，我们班也是实行的轮流制，遇到积极的小组，筹备快，效率高。遇到不积极的小组，筹备慢，组员没反应，为了面子，我都是私聊组长的进度，也许每个人很忙，虽然答应了，但迟迟不把事情推进，以致于心累，觉得好难。通过每周会议和活动的筹备，我明白了一定要保持平静的心态，发现闪亮点，接纳不完美。
三、收获成长
1、领导班子组合很重要。班主任、副班主任、教练团长权责分明，而且多沟通，多交流。班主任定方向，定目标，副班主任、教练团长要为之而努力。对于社群的运营，我是小白，感谢高班的引领，彭姐的及时提醒，才能让我有这样的历练和成长。谢谢！谢谢！谢谢！
2、班委很重要，小组长更重要。班委的个人能力可以不要很强，但需要一定的沟通能力，需要有时间的，并且愿意花时间的小伙伴。在践行中，有时需要果断地把不能为班级付出的班委取消他们的职务，为需要人员的部门增加人手。
2、培养集体感很重要。为了争夺小组第一，一定要执行死党制相互提醒，如果没有死党制，就会让小组长特别累。实行轮流组长，人人有责任感。
3、凡事提前，设立跟踪时间。我是一个容易相信别人的人，所以当我看见别人答应我的事情后，我一般不会再理。比如每周日的班会，我会在周三发布招募信息，总统筹答应后，我就不理了，周四，发现群里没有相关信息，又私聊组长，组长又答应好，又没有信息了。只有到周五时，我就会急了。其实，后来发现大家答应我了，也许他们一忙就忘记了。毕竟大家的微信群很多，事情多。凡事一定提前，及时跟踪。
4、与组员多沟通。很多时候，在群里不说话，大家是陌生的，多与组员沟通，还是大部份人愿意交谈的。在与大家的沟通中，我还收获了他们的长处。
四、需要提升的地方
1.多与教练沟通。在整个过程中，除了开班委教练会和提醒值日教练在班级群里互动外，私下沟通较少。教练之间的熟悉度不够。
2.多与班委沟通。对班委一对一沟通少。
3.多与学员沟通，应该定期电话，，了解他们的情况，我只对自己所在的组进行了沟通。
4.如何铺排，这点我无从下手，不知自己如何规划。下一步是什么?达到什么样的目的?
5.如何引导学员？发现问题，解决问题。
在以后的训练营中，多观察，多沟通，多记录。多反思。
最后再次感谢荣妈的教练技术，听话照做，让我成长不少。感谢我7班所有的教练、班委们，是你们的付出，才让班级打卡率、参会率提高，氛围变好。祝愿时间管理特训营越来越好，所有的伙伴们天天富有！！！
