购买此书源于标题那一句“先行动后思考”的副标题，让人与现在这个互联网社会的行动准则相关联，很好奇的是先行动后思考能有哪些思维的和准则的延伸，才拿起了这本书
领导力素养：人员沟通的必要性
书本第一章节所描述的一个典型的样例是实施型的管理者，并不能描述成是一个领导者，因为他更关注各个环节的细节，但是忽视了全局的沟通、协作与理解，这是领导力的关键要素，如果只是以专家的姿态去审视和指导，那也就意味着仅仅是一个专家顾问、例行的管理者，并不是一个合格的领导者。
如何建立这种跨部门之间的协作，让不同的岗位的人员都能得心应手的处理手头的事情，这是个非常值得研究和尝试的事情，这也会是一个比较长期的过程，还需要继续进行书本的反复载录和整理才能放上来。
领导力素养：学会讲故事
领导力的表现是要成为一个会讲故事的人，如果不会讲故事很难用更通俗的方式去表达自己的观点，这是让人们喜欢听你所说或者叫说服他人的一个最好的方式，但是这个无法用更多科学的语言去表达，只能是慢慢的去体会。
本书中也总结了一些相关的经验之谈，就是要结合自己的经历去讲故事，是能比较快的拉近与其他人之间的关系的，能让大众更好的去感受经历中所表现的观点，这是一种无可比拟的沟通方式，也是当前最流行的沟通方式，
人际网络的总要性和经营性
人际关系是管理里面的一大重要资源，不管是对内的人员关系的处理，还是对外的人员关系的获取都是至关重要的，如果想成为管理岗位的高手，人际关系方面一定要有一定的特点，当然这也是与情商有重要关联性的一些部分，无法用文字描述的那么细致。
