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在未名湖畔上首席架构师学习班的时候，记得杨勇老师说过一句话，做中国式众筹的项目往往不能太着急。
但现实正好相反，做众筹书吧以来，也陆陆续续接触了一些打算众筹的项目和项目核心人员，发现有一个共性，无论什么类型什么体量什么来头的人，上来不到三分钟几乎口气一致地说，这个抓点儿紧，我们下个月要开业......遇到这种情况我直接婉拒！甚至懒得解释。
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《中国式众筹》十八心法第14条对此有详细描述:控制节奏，把握快与慢的艺术。众筹是件很难的事情，周期要长一点，不要过早把大家的热情调动起来，热情没有出口会形成灾难，让大家跟着你时间长点儿。又继续说到:要清楚什么时候该快，什么时候要慢。比如，众筹“养”的过程一定要慢，收钱的时候一定要快，不给大家反悔的机会。迅速收完钱，大家才放心，觉得自己的决策是对的，这个项目挺牛的。
这句话和小米的创始人雷军说的快并不矛盾，但有阶段性的不同，雷军是全过程的快，而中国式众筹讲得是先慢后快！中国式众筹的节奏感非常重要。
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杨众筹的这一说法也符合中国的道法自然和阴阳合一，怎么说呢？就拿毛竹来打比方，仲夏的雨夜，毛竹一个晚上有时候就能长出半米多，最快六周便可以长到15米高，可是我们仅仅只看到露出地面的这部分，殊不知地下要孕育整整四年之久。地下的生长阶段就是中国式众筹说的“慢养”阶段，一定要慢，属阳；地上的阶段就是中国式众筹说的快的阶段，能有多快就多快，属阴。
所以说，一个好的众筹项目急是急不来的，必须把握快与慢的节奏，这是艺术更是哲学，同时也是中国式众筹的兵法。
