写下这个题目的时候，我百度了下，居然发现这还真是个问题，经常被拿来作为面试题，看来这个问题，是不少人在工作中经常遇到的难题之一。
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作为面试题，主要是考察人际关系处理问题，领导是上级，如果跟领导处理不好关系，情况非同小可，不仅耽误工作进展，还影响个人成长进步，实在需要重视。
当领导不支持工作的时候，首先要保持情绪的稳定，冷静分析，领导为什么不支持？
分析原因，是能力不足？方式方法不对？还是忽视了领导的其他指示？
如果是个人原因，方式方法不对，要及时向单位其他有经验的人请教，最快调整工作思路；
如果是目前的工作影响了其他进程，要分清轻缓急重，对工作重新统筹规划，逐项完成；
如果是工作中忽略了领导的指示，导致领导对自己有意见，要及时向领导汇报，并且向领导道歉，在以后工作中多多向领导汇报请示。
这些原因分析完成后，如果都不是，自己又觉得工作是必要的，那就积极争取，拿出书面的报告，详细的工作进程计划表，向领导汇报沟通，与领导解释这项工作的重要性以及意义。相信自己能说服领导，得到支持。
在以后的工作中，一定要注意总结，多向领导汇报请示，积极主动沟通，虚心请教，工作中只有领导支持了，工作开展才能顺利。
这个面试题，就是这个“套路”回答。
写完这些，不自觉的笑了。
2
最近，两个工作都被领导否定了，看来我是没学好这一课。
被否定的原因都不是以上所有，工作重要性和意义也都有，是体制机制的因素，领导考虑的更加周全一些，所以有些工作，领导不去考虑加分项的因素，也就不去张罗。
这又给我了一个新的启示：位置不同，每个人考虑事情的角度也就不一样。
当我思索这项工作能给单位带来荣誉的时候，领导考虑的是负面影响，那些负面影响确实不可避免地存在，在我看来，似乎不值一提，但也不能保证工作完成之后全是成绩。
每个人都不希望被否定，都想工作得到支持，我接连两个工作被否定，不过并没有影响工作的积极性。因为领导凡事都考虑的周全，不支持工作的原因也是委婉的表达，加上对其他工作的大力支持，自然也就不影响接下来工作的积极性了。
这也让我思索，领导对下级关系问题上处理很周到，既能照顾下级的积极性，还指出工作没得到支持的具体原因，以及工作面临的不利因素。
情绪是冷静的，平和的，娓娓道来，和颜悦色！（情绪控制这节课我得且学呢，恶补一百遍·······）
反过来，我也意识到自己还是鲁莽，好在自己总是多汇报多请示，领导把这些不利因素一一摆在面前，确实有理有据，自己都觉得想法很丰满，可现实太骨感。
不过，积极性还是要有的。该争取的工作支持还是要主动争取。如果工作都是千篇一律的事项，怎么争先进位？这又是说大话了，可真是大实话。
刀在石上练，人在事上磨。工作中，不仅是具体的去落实，很多时候，还有前期的准备事项，沟通事宜，都是重要的工作。哪一项处理不好，哪怕是微小瑕疵，都能被拿来说道，凡事提醒自己“三省吾身”。
多请示，多汇报，多沟通，别怕“麻烦”领导。
