南河沙读：
汤征诸侯。葛伯不祀，汤始伐之。汤曰：“予有言：人视水见形，视民知治不。”伊尹曰：“明哉！言能听，道乃进。君国子民，为善者皆在王官。勉哉，勉哉！”汤曰：“汝不能敬命，予大罚殛之，无有攸赦。”作《汤征》。
南河沙译：
汤作为各诸侯国的老大，受命征讨不服从王命的小弟。葛国之君不遵守祭祀的礼仪，汤就领兵打他。成汤说：“俺说过，人从水中可以看见自己的容貌，从民众的反应中可以知道政治是否清明。”伊尹说：“这话说的牛逼，听得进不同的意见，治国之道才能有所长进。要治理好一个国家，管好老百姓，就得让能办事的人各在其位。hard-working，hard-working（努力呀，努力呀）！”成汤说：“如果你们有不奉公守法的行为，俺就要狠狠的收拾你们，绝对不宽恕人渣。”于是作了《汤征》一篇，以记载此次征伐的事情。
南河沙评：
我们很多人都不能够听取别人的意见，即使别人是对的。
为什么会这样呢，说的好听一点是要维护自己的尊严，说的不好听是因为觉得自己的面子倍儿重要，觉得自己听了别人的好像自己就不如别人了，自己就不牛逼了，自己就怂了，自己就矮人一头，所以往往是固执己见，自己一错再错，别人说的是对的也要让他滚犊子，所以我们难以向前。
作为一个管理者，如果下属给你提出一个不同意见，你虽然觉得很有用，你很自然觉得自己颜面尽失，你会想我怎么能让他给我提意见呢，我多么没存在感呀，我多么丢人呀，其他人会怎么看我呀，其他员工是不是会觉得我不行呀，鸡呀，鹅呀，鸭呀，鸟儿呀，他们会怎么看我呀，我是不是很糗，于是你会对下属提出的合理意见进行反驳，置之不理，你依旧我行我素。
在家里，媳妇给你提一点意见（不是故意找茬想跟你干架），你脸拉的跟个驴脸一样，心想我堂堂七尺男儿怎么还要让女同志提意见呀，太不爽了，这样，媳妇说的话你肯定是油盐不进。
朋友给你提点意见，你立马翻脸，你说你算老几呀，你是我爹我妈么，凭什么说教我，翻脸比翻书还快。
人都是有自我缺陷的，我们都不是圣人，绝大多数人都是凡夫俗子，若是能稍稍放下自己的自尊，每天听一点别人的有效建议，我们也能一点点的前进。
人要尽其才，物要尽其用，合适的人放在合适的地方。
在很多时候，驴干着马的事，马干着牛的事，牛干着驴的事。这样致使工作效率低下，工作运转缓慢，企业难以继续发展。
华为为什么能够发展如此迅速，因为它的机制能让人的效能发挥到最大。
华为能够通过分担责任、共享成果来激发全体员工的工作热情，说白了就是员工的回报高，只要你能给华为创造更好的价值，效益，你拿到的钱就会很多，搁谁谁都享受拿银子拿到手软的过程，你自然会拼命的工作，以求有更多的回报。华为劳动和资本比为三比一，劳动就是工资、奖金、福利，资本收益是通过设立一个合理的底线值来获得回报。
企业的一般人员结构都是金字塔结构，这种结构分工明确，容易进行扁平化管理，工作效率高，有秩序，但这种结构比较封闭，不利于创新，无法与外界进行有效的能量交换。任正非却把金字塔的顶端打开了一个豁口，无线扩大了外延，这样内部人才可以不断涌现，外部人才也可以进入，使得华为出了许多的技术领军人物，商业领袖，战略领袖。
华为很宽容，他鼓励探索，他对于不确定性的工作允许有一半的失败，不像很多企业只要你犯了错就照死了削你，再不行了就让你卷铺盖回家，所以华为的员工敢于去尝试，失败了大不了重头再来，不用担心一犯错就滚蛋了。所以华为出了很多巨牛的技术，能始终站在市场前沿，能牛逼了这么长时间，它可能还会继续牛逼下去。
