培训并不是培训的场次越多，培训的工作就做的越好，如果砍掉一半的培训，花时间去做培训效果转化，其效果要比做多次的培训效果要好的多，从成本上来说是划算的。
很多时候培训的工作者很委屈，领导想要培训的结果进行量化，如何能量化？这里的量化并不是指你培训的场次，授课的课时，而是培训完后给公司带来的效益是什么?_?我们很多培训者在做培训总结时就一个分数，换位思考下，你是领导，当你真金白银花出去几万块得到的是个分数，那你心里有底吗？待续
［30天专注橙长计划］培训管理－day5-培训项目的管理
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