“疯王”特朗普刚上台十几天，干了奥巴马八年的活，行政命令一个接着一个，继最具争议的七国穆斯林移民禁令后，据说下一个怼的就是H-1B。
《环球时报》担忧火将会烧到华人头上，但其实H-1B更多会影响的是印度裔。
H-1B是美国为引进国外专业技术人员提供的最主要工作签证类别Specialty Occupations/Temporary WorkerVisas (H-1B)。持该签证者可以在美国工作三年，然后再延长三年，6年后如果身份还没有转化，就必须离开美国。2014年H-1B的数据显示，印度人占据了当年名额的86%，而中国人只占5%。
根据美国劳工部2013年《全美亚太裔在萧条复甦后的经济地位》，亚太裔的薪资、教育水平和就业率都比白人及其他少数族裔表现佳，其中又以印度裔移民表现最为突出：1、25岁以上印度裔就业人口有76.1%有大学学位，华裔有56.8%；2、16岁以上劳动人口的平均周薪也以印度裔的1291元最高，华裔1093元，白人、非裔、西语裔分别是865、692、641元。全美平均家庭年收入是5万2百美元，亚裔的平均年收入是6万9千美元，印裔是8万8千5百美元。3、印裔有72.3%在美国职场打工，其中60%印裔打工者属于公司的管理层。
尤其在硅谷，聚集了几乎所有北大复旦交大武大南大等大陆名校的科技精英，光是清华在硅谷就有一万多校友，但管理阶层的华裔与印度裔相比不是同一个数量级。当华裔码农还在任劳任怨埋头写代码的时候，印裔工程师已经爬上了美国最知名的科技公司最高位，霸占了半壁江山。加州大学和斯坦福大学的一项综合调查表明，截止 2012 年，在美国硅谷的总人口中，印度裔仅占6%，但印度裔人才领导的公司占硅谷 33.2%，创办的公司占到了硅谷所有公司的15%。派思咨询发现2015年美国500强企业CEO中，人数最多的是印度裔（10位）；紧随其后是英国，CEO数量为9；加拿大、澳大利亚，分别为7位和6位。中国大陆无人上榜。谷歌、微软目前的CEO Pichai、Nadella均是印裔。
一位专门为美国高科技公司提供服务的硅谷猎头说：“现在硅谷的中国人都给印度人打趴下了”。印度裔不仅全面进入美国产业特别是高科技领域，而且加速进入政治领域、教育领域、金融业、制药业等等，2010年，世界著名的哈佛商学院任命印度裔的尼廷路罗利亚（Nitin Nohria）为该学院第10任院长，是这个著名学府102年历史上首位非本土裔的院长；芝加哥商学院也选定印度人苏什路库马尔（Sushil Kumar）担任新的院长；2016年美国大选，来自加州的印度裔Kamala Harris当选联邦参议员，来自南卡罗来纳州的印度裔Nikki Haley被特朗普任命为美国驻联合国大使。放眼望去，美国政府、大学、科技、金融、制药、国防等重大行业，印度裔人才济济，牢牢占据中高层管理和技术核心，几乎各行各业的职业经理人都有被印度人占据的趋势。
其实不仅在美国，中国的很多外企的高级管理职位也被印度人侵占，供应链，研发部，甚至市场部及中国区CEO。
妈妈困惑为何印度人在高端人才市场比华人混得好？
G妈说G妈刚工作时，一起合作的4A公司的Head of Planner就是一位印度裔；之后还被一位超级聪明的印度人招入一家新公司；去中欧国际商学院培训的时候，发现印度人在中欧校园随处可见；G妈还亲身去过印度和一帮老印一起培训，玩游戏，喝酒。身边还有一群向印度人汇报的朋友。所以, G妈对印度人和华人的PK，有些自己的想法。
首先，印度人的高等级人群和普通及低等级人群差异巨大。
在高端人才市场的印度人完全不是我们在新闻里了解的“落后“（常有轮奸，强奸妇女等落后行为发生）的样子。能够从印度出来，并成功在国外打拼的印度人，几乎所有都是在印度四层社会等级中的第一，第二等级。百度一下4大种姓里的第一和第二大，都是很厉害的统治阶级级别，他们的人数只占到20%左右，但是他们却囊括了印度全国财富的80%。第一等级婆罗门主要是僧侣贵族，拥有解释宗教经典和祭神的特权；第二等级刹帝利是军事贵族和行政贵族，他们拥有征收各种赋税的特权。
所以当你和印度贵族阶层接触的时候，你能明显感觉到他们在沟通，视野及文化底蕴等上面的优势。
1. 沟通能力
沟通能力分语言理解和表达能力，及思维习惯。
语言理解和表达能力：虽然印度本土语言有6，7 种之多，但印度的官方语言是英语。所以当在正式场合，书面及口头的语言都需要为英语，所以他们的official或business English不输给英国人。许多受过良好教育的印度人习惯于使用英语交流，而且印度口音也几乎听不出来。
思维习惯：印度高管的英语逻辑思维和表达是强项，他们惯于用英文思考。中国高管说英文没有问题，但是要走到上层用英文做辩论的时候就会显出弱势。中国学生学英语就算考试满分，有很多人在地道的讲和写上能力还是不够。
2. 视野及格局
印裔的成功还在于达到技术和领导才能的近乎完美的结合。印度高官多为技术出身，但从小生活在多民族多元文化社群，从小就擅长辩论，擅长处理与自己意见不同人的争论，善于领导和管理不同政见的人，这是印度高管最为重要的特质。而中国本土高管大多成长于比较单一的社会环境中，更注重的是对上级的服从，对持不同意见的人很难接受。中国的文化体系里包括“枪打出头鸟”等都从一定程度上束缚了人们的思维。中国的教育更加擅长培养一个个“精致的个体”而非接受“异己”领导全局的战略家。
“也许印度高管的实干能力没有中国人强，但是他们更热衷于表现自己的观点，同时也更善于接纳不同意见的人，这都是跨国企业CEO所需要的特质。“
另据观察，华裔在美国，只做本分，没有reach out积极主动做份外事，更不会把公司当作自己公司，当主人翁，中国人大多是一个精致的利己主义者，善于耍小聪明，重视眼前利益，计较得失。不像印裔很有远见，从不计较私人利益的努力为公司工作，刻苦钻研，表现出对一项工作的热爱与专注，对公司有归属感，忠诚，境界很高。
3. 文化底蕴
在外企，主要的文化风潮是欧美。我之前有个欧洲的总经理，动不动就要和你谈欧洲历史，谈欧洲十几年前的潮流文化，比如那时的著名电影，文学作品。作为中国人，如果不是从小和国外亲戚或朋友频繁互动，亲身经历并感同身受，就算你从网络上恶补，也没有办法表现出中国人在谈论“西游记”时由衷的归属感。而从小接受西方英式教育的印度人，就有很大优势。
4. 个性差异
不同教育体系下塑造的不同个性：外企文化崇尚的自信、外向、好动、积极乐观、争强好胜是主流人格，而不少中国人的通病，就是埋首书本、课堂或实验室，印度高管除了埋头苦干之外，还非常擅长办公室政治，和办公室以外的社交活动来获得老板的信任。对有助于提升自己职业生涯的“非正式场合”的活动，如陪老板喝咖啡、吃饭等方面都会处处留心。能说会道，头脑活络，擅长钻营，印度裔大都外向自来熟爱交际又会适当拍马屁，会邀功，表现得忠诚、会来事，更容易融入。
5. 破釜沉舟的勇气和毅力
印裔在自己职业生涯向上走的决心要比中国高管更加强烈。有人用了“Desperate”（绝望）这个词来形容印度高管在海外的发展动力。其一是因为印度的生存环境比中国差好多，比如水质，到处的贫民窟和极度高温；第二是因为近年来中国经济的高速发展，中国高管干不好还有回国发展的备选，所以往往不会表现出与印度高管相当的升职决心。
勇气，意志力等品质和“驱动力”有高相关性。这点妈妈们也可以借鉴。
对于印度人为何成功，华尔街日报总结说：Indian managers are future-oriented, and had a “paradoxical blend of genuine personal humility and intense professional will, these leaders achieved extraordinary results and built great organizations without much hoopla.
印裔经理具有未来导向，以及真正的个人谦逊与强烈专业意向的矛盾混合。这些领导实现了超凡成果，在不多喧闹之下缔造了伟大的机构。"
心理学家认为，两个国家的战争，其实是两个国家母亲之间的比拼。给全球输送更多国际化的优秀人才的准备，中国妈妈们从中可以学到许多。
阅读 3849 投诉
