与其更好，不如不同
如果大公司已经取得竞争优势地位，你不要想如何比它更好，更聪明的做法是想如何与它不一样。当你跟大块头竞争的时候，与其更好，不如不同。
对于创业者来讲，智慧比勇气更重要。破坏性创新比较难以找到合适的切入点，所以需要冷静思考，需要的是智慧。
破坏性创新有两条路径：第一是不同的产品，第二是不同的市场。
产品破坏性创新
对大公司来讲，技术一定越来越高级，产品一定越来越复杂，客户必然越来越高端，定位必然越来越高大上。人往高处走，水往低处流，这是一个“势”，这是一个必然的“势”。
《创新者的窘境》提出：成熟企业在持续性技术创新中所表现出的强势和在破坏性创新中所表现出的弱势，以及新兴企业与之正好完全相反的表现，真正的原因是它们处在行业不同的价值网中。
价值网有两个基本属性：第一，特定的产品性能属性；第二特定的成本结构属性。不谈产品和成本结构的互联网思维都是伪互联网思维。
当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候，小公司要大道至简 —— 一是产品至简，而是成本至简。
产品至简：第一，从麻烦到方便；第二，从复杂到简洁。简洁充满了情感因素。
《疯狂的简洁》提到：在很多领域，苹果并没有真正从零开始发明产品。苹果吸纳了原本比较复杂的东西，巧妙地把它们变成了简洁的东西。
成本至简：一是从贵到便宜；而是从收费到免费。
要想毛利率为零，必须要有二次打击能力。要想要有免费模式，必须有延伸的价值链，否则是不能生存的。（毛利润 = 价格 - 生产成本，净利润 = 毛利润 - 运营费用）
人性是什么？贪、嗔、痴。人越来越懒惰，你满足了人性的弱点，其实就抓住了巨大的商机。
屌丝公司从低端开始进步，但这并不意味着永远低端。
破坏性创新有两种市场策略：一种叫“低端市场颠覆性策略”，俗称“屌丝逆袭”；另一种策略叫“新市场颠覆策略”，或曰“跨界打劫”。
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看视频需猛戳这里 --> 1. 从第四象限逆袭 ， 2. 大道至简法则 ， 3. 从大型计算机到手持设备
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