有个老板，他要求员工必须按照他说的方法来，如果不是，则需要重做。
你是否遇到过这样的人，他们咄咄逼人，只需要人服从，而不是听取不同的意见。
如果你偏选择据理力争，那么最终会得到对方更激烈的反击，两人也不欢而散。
心理学上有一个词叫：示弱效应。 如果我们遇到强势的人，不要争执，不要顺从，只需要记住“示弱效应”。
从对方的规则中，脱离出来，不与玩。
01 示弱，为何能瓦解强势？
老子说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。”
强势的人，不少是因为内心深处的自卑，以及对失控的恐惧。所以，他们需要通过控制别人来确认自己很好，一切都在掌控中的感觉。
这时，你的示弱，则中其下怀，给了对方需要的东西——权威和价值。
当你满足了强势之人的核心需求，其攻击性自然会下降。
示弱一，满足对方的“病态需求”，即给予他渴望的情绪价值。
所以，碰到开头的那个老板，不要犟，就说好的，马上改就行。
其二，打破对抗的“能量结构”，从擂台走向休闲场所。
与人争执，是能量的对撞。而你一旦接招，就进入了对方设定的“对抗性能量场”。
主动示弱，等于瞬间拆掉了拳击台。对方积蓄的所有攻击能量，突然失去了目标，扑了个空。
这就像你准备好与之一战，气冲冲走到对方面前，对方却递给你一杯茶，显得你的行为滑稽而无力。
最后，采用迂回策略。
我们得明白自己的核心目标，并不是要与之争个输赢，而是让对方接受你的观点或达成一致。
而示弱，就是你的迂回策略，绕过对方的认知盔甲，从而实现突破。
网上有男生生气和女生生气的对比，当男生生气时，女生通常撒娇说几句软话就缓和了气氛，事情也就过去了。
02 真正的“示弱”，是技术，更是艺术
马丁·路德·金说：“让步的人比别人更伟大，因为他控制了情绪，宽恕了冒犯。”
示弱是一种艺术，并非懦弱。这是一种策略性后退。
懦弱是什么？是内心恐惧，进而放弃自我。
而示弱呢，其内心强大，为了实现更高目标而选择放低姿态。后退一步，是为了引导对方向前走，朝目标更进一步。
在电视剧中，那种绝世高人，遇到主角无理取闹或者刁钻的要求，他也不会生气，而是温和地答应其要求。
但越是那种能力一般的人，他们反而盛气凌人，揪着不放。
另外，我们也不要认为示弱就是认错，这是我们表达自己的感受。
在遇到类似的情况，将“你错了”换成“你的观点很犀利，我没懂，你可以再说一下嘛？”
或者阐述对方的角度是自己所没想过的，但自己也有一个不成熟的想法，请对方听听，看有没有道理？
同时，示弱也是在邀请对方进入深度关系。
示弱，也是在向对方发出信任邀请，我对你不设防，因为我相信你。一般来说，大多数人会本能地接住这份信任。
03 “示弱效应”的三大实操心法
马基雅维利说：“在必须争斗时，最有效的武器莫过于假装退却，而后在对手最意想不到的时候出击。”
两人都不愿意后退一步，硬刚只会两败俱伤。那为了得到一个好结果，如何示弱能有效果呢？
借力打力
这是用对方的力量，来成就自己的目的。
比如上司强势否定你的方案。那可以说，领导很厉害，一眼看出问题，顺便问一下有哪些可优化的地方，希望对方能指出来。最后表达有领导的把关，自己才踏实。
批评并非对你人的否定，而是对当前的事。因此，可以将批评转化为合作，将上司置于“导师”席位，让他为你的目标出力。
以退为进
这是主动让出舞台，反而成为主角。
这一步让我想到了《天道》中的韩楚风，他想要得到空出的职位，但并没有直接加入竞争，而是选择退出，并做好自己的工作。
等到那边人竞争出了问题，由上面的人想到他，这一且都顺其自然，且水到渠成。
当伴侣固执己见，指责你时，可以以退为进，适当认错，而后掌控对话节奏，将关注点引导至解决问题。
战略性捧杀
这是把对方架到高处，他便会注意姿态。
在《甄嬛传》中，华妃一直仗着兄长年羹尧的军功和皇帝的宠爱，嚣张跋扈。
而甄嬛和皇后并不会说她嚣张，反而说她的好，比如她性子急，但协理六宫也有苦劳等。
他们将其捧上神坛，特别是在年羹尧最为鼎盛时，还不断推波助澜，以让年氏一族的权势和名望达到顶峰。
最后，在皇帝忌惮年羹尧功高震主时，甄嬛与皇后等人抓住其“出入仪仗僭越”等把柄，一举弹劾。结局是，年氏一族被清算。
遇事，只会应对，而非使用蛮力。与关系而言，最牢固的联结，始于一份坦诚的脆弱。
因此，如果遇到了一个强势的人，请收起你的锋芒，亮出你的柔软。你会发现，当你不再执着于赢下一场口舌之争时，你已经赢得了整个局面。
示弱，不是无能，而是一种清醒的自信；不是退缩，而是一种迂回的前进。
