人才培训：
一定不能忽略培育对象，否则方向就可能跑偏，培养了不值得培养的人！
如果老板让我打造所有员工的自信度，培养起来太麻烦了，也做不到，不如直接开掉不自信的人，招聘自信的人就好！自信心不是短时间可以培养的，一个人不自信可能是从小的原生家庭和成长环境几十年时间造成的，怎么可能短期培养出来自信，几年时间都不可能培养出来！
老板都有一个美好的憧憬，希望全体员工都可以召之即来，来之能战，战之能胜，希望培育的员工越多越好，还不停地拓宽员工的学习领域，恨不得把所有的员工都培育成为全才！
如果老板让我培训大家的《超级卖手》的课程，如果是全员参与，那么必将失败，最后会做成没有任何意义的面子工作！
如果想要有效果，需要同事满足三个条件
第一：筛选出高意愿度的人
不能所有人参加，必须自愿参加，且参加的人需要交钱，课程不是免费的，没有免费的午餐，需要交钱3980元，收钱 = 收心，你如果都不愿意交钱，说明你压根就不相信学习这个课程对你有用嘛！你不信任课程，不信任教练，怎么会有好的结果呢！只有交钱了，才会有好的效果！
二：筛选出适合本课程的人
筛选出有意愿度的人之后，还要做一份问卷调查，还要面试访谈，面试之后，筛选出一批适合的人。
有些人有意愿度愿意交钱，但是当前（资历阅历、知识储备、能力）不适合的人，一定也不能参加，就好像一个什么都不懂的新员工（比如：XXX），让她参加咨询师的课程干嘛呢？参加了有什么用？当前根本用不上，他当前更需要的是打基础，然后能力和行业知识水平以及经验累计充足了，有意愿往咨询师发展的，或者已经是咨询师但是咨询水平有待提高的，才可以来做这个课程（学习是上台阶，要参加的人必须具备“前一个台阶”基本的能力和认知）！
总裁班面试：
就像行业很多总裁班，混沌大学招生，湖畔大学招生，剽悍一只猫品牌营招生，都是你报名了，交钱了，对不起，你还得面试，我们只要适合的人，因为假设在我这套评判系统下，你不适合，那么即便学习了课程，对你帮助和意义不大，你就是浪费钱，然后就是坏我的口碑，我把钱推给你，你去学当下对你更有价值的东西！
就像台阶一样，当前你的能力和水平决定了只能向上求1-2个台阶，如果直接跨越10个，50个台阶学习，对你帮助真的不大，你也不可能真的学会，因为压根就没有经历过！
举例：
你是一个职场的小白，就好好学习如果把一件事儿做到极致，把当前的工作岗位做好，可以去适当了解管理，但是一味追求学习各种管理，就意义不大，因为你即便学了当前也用不上，并且你还没有做事儿的基础，也学不懂，你还不适合学！
假设你是从销售冠军，想要往管理成发展，或者领导已经将你提拔起来管理一个3-5个人的小团队，此时你已经具备了做事儿的能力和相关技能，但是还不会管理，这个时候，学习小团队的管理就非常有必要了！当然，如果此刻去学习总裁班的课程，学习管理几百人，上千人的管理课程，对你而言又没有太多的价值，可以了解，但是深入学习对当前意义不是最大，因为离得太远了，即便学习了也没有用武之地！
三：有用武之地
大家学习经过一段时间（3-5天）的集训（奥运式集训：非常严格，集训期间没有手机，不能回家，不能与外界联系，全天参与教练安排的训练等），技能会突飞猛进！但是学成以后，没有工作条件，没有工作场景给他们运用，那学习了有什么用呢？
所以，集训参加完之后，他们必须成为咨询师，每个客户来了，都要给他们咨询，成交，出单，其他所有人包含领导在内不得有异议！
现在我们可以看一下有多少人愿意报这个班了！
