不知道是不是年纪大了的原因，越发的喜欢那些吉祥话，笑脸人。那些人的能量感，让人温暖。职场里筛选新人，首要也从能力转向了态度，为什么这么说？大概是经历了太多的恃才傲物的家伙，他们还处在和规则抗衡的阶段，下一些指令都会得到反弹，光是解释都得大费周章，有些所谓的真话讲的那叫一个冰冷，有这功夫交代一个能包容规则自行拆解指令执行的人早就完成了。
其实我是很能理解那些个能力强的小刺头的，因为早在职场前十年我就是其中一员。过去十年的每一天我都在钻研技术这门功课，随着能力的增强，常常会对一些指令产生质疑，在抗争不过的情况下选择用自己的方式偷偷篡改需求，结果当然是修改的面目全非了。不理解也就造就了很多的对立面，这些对立面慢慢形成了不好相处的刻板印象。岁月不仅是个杀猪刀，也是个软化剂，随着母亲的离世，才明白控制是个妄念，世上的事都是随风发展，接受这一点就够了。
今年终于有机会接触到一两个高层，他们的功力更是让人佩服，基本万事出现都能坦然接受，甚至配合让权。和这样的领导聊天，得到的是另一番天地，全局感很强烈，就像个博弈的棋手，考虑的不是一子得失，是影响性。他们得到的信息点，是无法与基层共享的，因为很容易引起动荡情绪，所以基于这样只能表达出一些具体指令，那么这个指令就会变得莫名其妙起来，于是由中层流到下层碰到小刺头，事情就变得难办起来。所以这种事情多了，小刺头就离被抛弃或流放不远了。当然，都是人不可能不出错，也不是每个指令都存在真理性，即使真理也是会有时效，辩证地提供专业意见也是需要的，只是点到为止很重要。
其实这种态度，并不是认做牛马。而是职场态度，职场不过是合作关系，如何接好需求，拆解需求，让双方满意是基层的功能。如何确定目标，明确需求，下达清晰是上层的功能。一方如果不够专业，就需要另一方补足，永远无法要求他人，想办法让事情顺利进行下去，懂的如何带着方案解决问题的又何尝不是隐形的能力。
