1. 在复盈中成长
复盘源于围棋，指国棋手双方对弈结束后，双方会复演刚才下棋的经过，分析刚才对局中的亮点与 不足。国棋手就是靠大量的复盘来提升技能，通过不断下棋、复盛、再下棋，日复一日、年复一年地用
这套简单有效的方法训练。
2. 在复盘的价值
我们通过 不断实践获取知识和经验，但实践中难免要犯很多错误，每一次犯错都意味着一次成长机会，所以对实践过的事情进行复盘可以帮助我们更快速地成长。
柳传志曾经说过：在这些年的管理工作和自我成长中，复盘是最令他受益的工具之一。”复盘可以有效地帮助个人提升能力，提炼成长方法和做事经验，优化和改进执行动作，指导实践，形成良性循环。
对于失败和成功的项目都要进行复盘，复盘可以有效地提高团队产出，团队成员群策群力剖析问题、制订方案，更容易对症下药，团队复盘的能力决定团队的成长速度和协作效率。
技术团队管理者在日常的工作中就要增加团队的复盛意识，通过一些问题提升团队的反思和总结能力，例如，做过项目的不足之处有哪些？如何改进？项目执行中的关键点有哪些？如果从头再来一次，如何能做得更好？一个有复盘意识的人是一个喜欢反思的人，因为复盘的本质是思之再,思的过程，也是团队能力提升的关键策路。
通过复盘也可以知道团队的优势和劣势，便于对项目风险进行评估，还可以磨炼团队成员的细节执行能力，简单来讲，复盛可以弱化
劣势，强化优势，明确团队的价值和目标。
3. 复盘的关键要素
关于复盘，每个技术团队可能都做过，但效果可能井不理想，其原因是没有掌握复盘的关键点，或是只把复盘当成一种形式。为了能有效地进行复盘，需要注意以下6点。
(1）非追究责任，而是总结经验。复盘不是追究责任，而是优化路径、总结经验，让团队看到关键问题，提升团队能力。
(2） 非事件陈述，而是问题拆解。复盘不只是对事件的陈述，更是对事件的总结、拆解、分析、改进和提炼的过程。
(3） 非主观评判，而是理性分析。复盘过程中不能随意地批评或表扬，要避免陷入主观情绪，尊重基本规律，不以经验判断，不被别人发言诱导，尊重事实、独立思考和理性分析。
(4） 非逃避现实，而是自我剖析。复盘是一次残酷的自我剖析，需要有勇气面对犯下的过错，在基于事实的回顾中不牵强解释，正视做过的事情。这样可以清楚地看到”病症”，可以避免犯同样的错误。
(5） 非坐井观天，而是全局思考。复盘时要以局外人的身份看待事件的经过，全局地思考和分析，不因局部的问题而快速下定论。
(6） 非流于形式，而是指导实践。复盈按照流程严格执行，复盘的内容要保存到wik'知识系统中，并把总结的经验应用到实践中。
4.复盘的步骤
对于同样的一件事，由于自身的知识储备、认知水平、境遇的不同，不同人看到的问题以及看问题的角度都会不同。为了能让团队的思考都聚焦到核心的问题上
4个步骤
（1） 回顾目标：对目标进行回顾，将当初制定的目标和实际结果进行比对和评估，找出具体的差异和问题。
(2）还原过程：还原执行过程，分析当时的操作流程和执行细节，找到执行中的关键影响因素，通过对比和分析数据，找出根本问题。
(③） 分析原因：通过分析执行中的关键影响因素和数据，对问题进行反思，找到问题的根源，避免重蹈覆辙。
(4） 总结经验：把执行中的经验总结出来，应用到工作中，对不足之处制订改进计划。
- 回顾目标
复盘的第一步是目标回顾，在这一环节中我们要从源头分析原因，从结果推导当初目标设定的合理性。评估预期目标和执行结果之问的差异，这个环节中的思考点包括交付结果的质量、设定的目标和实际结果的差异、差异点的产生原因和关键因素和目标设定的依据。
(1） 分析。思考目标设定的原因、目标的替代方案、完成目标的关键点、目标的决策过程、衡量目标的关键指标、目标和团队能力的匹配度、团队完成目标的信心、目标的完成结果、目标失败的后果和目标失败的挽救方案等。
(2） 输出。评估的结果需要整理出来，用于定期检查和修正目标，
2．还原过程
我们知道三分战略，七分执行，执行是目标成败的关键。对目标执行评估中的思考点包括里程碑节点设定、过程的控制和指导、风险
控制、执行各项数据指标、执行细节完成情况、优化点和流程改善点。
（1） 分析。分析执行细节，包括执行过程中的流程控制、影响
因素、控制策略、投入资源、沟通机制、目标认同度、能力要求、团队士气和执行效率。
(2）输出。通过对执行过程的复盛要找到影响因素，深究背后的原因。对执行环节的复盘需要输出的内容包括执行细节和注意事项、执行影响因素分析和梳理以及合理的流程规范。
- 分析原因
这一步需要我们从行动中抽离出来，保持客观中立，深入地思考
行动和目标，对已经发现问题背后的原因进行思考。
（1） 分析。深入思考点包括目标的考量因素、职责划分（人人有责其实就是无人担责）、团队认知和做事方式的潜在风险、快速纠错机制以及方案的落实和推进策略。
(2）输出。深入思考，透过现象看到问题背后的本质，深入思考各环节需要输出的内容包括项目偶然性和必然性分析、项目主观和客观的影响因素以及优化和推进计划。
- 总结经验
对目标制定和执行过程进行归纳和分析，提炼出经验和心得，找出不足之处，便于更好地开展后续工作。
(1） 分析。总结的经验点包括收获和体会、可推广和应用的经验、可复制的方法、改进策略、想法与建议。
(2）输出。总结经验心得环节需要输出4项内容，包括经验心得、关键流程的优化点、新的想法与建议以及总结经验的应用与推广计划。
