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1.盖子法则。
经典语录：领导力决定一个人的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。
评价个人领导力水平的几个指标：
1.人际交往能力 2.规划能力和战略思维 3. 远见卓识 4.业绩
个人感受：这是一面镜子，是一个自我照见、对标和反思的过程。这些年，我对自己的评价就是，我缺少领导力，缺少做干部的智慧、魄力，缺少管理的勇气，缺少对问题的洞见、对问题的解决能力。因为这样，我在中层管理岗位上走过许多弯路、打过许多退堂鼓，但又因为身上所坚负的的责任而去做了许多让自己挺难受的沟通与执行。这个过程其实挺煎熬的。
当然，也不是全无长进，这些年，随着年龄的增长，与人沟通能力、处事能力、问题解决能力其实还是有改变的，会因为个人阅历的增长而看淡他人眼中的自己，会因为个人见识的增加而看轻某些问题的存在，会因为共情能力的提升而委婉地去表达与帮助，会因为个人能力的提升而比赛较容易地解决一些以前看起来比较棘手的问题，这些改变其实都会在无形当中让自己放松并助长个人影响，个人影响的提升其实就是领导力的提升。
除了以上的改变，还有一点值得一提，就是观点上的改变。以前总觉得自己不行，不行就不行，不行就不做，不行就逃避，现在会觉得，不行就去补修，不行就去学习，既然它是一门学问，那就可以通过学习询问来获得答案，改变现状。今天下半年终于决定去考个驾照，二十年来我以各种借口拒绝做这件事，但真正去做了，会发现它不过如此。再回过来头看，因为自我设限而浪费了那么多年可以自由驰骋的光阴，确实是一件挺遗憾的事。管理干部也一样，我可以不志在于此，但我在其位时，我就得想办法去做好这件事，我可以不享受，但我不能受折磨，这才是明智的选择。况且，真要认真做，也不见得就不行。这也是考驾照给我的最大的启发和改变。由此所想到的是，拥有领导力的人一定是一个自信的人，一定是一个果敢的人，一定是一个拥有执行力的人，一定是一个对自我有要求的人。当我在生活或工作中突破某些“不可能”“不行”的时候，就是在构建一个更完整的自我，就是在把自己往高处推，就是在提升自己的影响力，就是在拔高自己这一枚盖子的高度，它一定能被身边人看见且能被感受到。
