这个将是今年工作的重点：
人才供应链、关键岗位策略、培养基地。
人才战略的根基是业务战略，我们对人才战略的工作分解，需要思考五大问题，这些问题涵盖了公司战略和人力资源管理的重要内容：
问题一：我们的战略对人才的挑战是什么。这里涉及了对企业战略目标的理解，以及对战略目标下带来的人才数量缺口、能力质量上的不足的预判。
问题二：我们需要什么人才。这里涉及了对关键人才的界定与识别，以及对人才盘点的设计、操作和结果应用。
问题三：我们如何打造人才供应链。上文曾提到，人才战略的关键内容就是打造人才供应链，即人才的“有没有”和“好不好”，这里主要涉及吸引人（招聘、雇主品牌、薪酬策略、团队建设等）、培养人（培训项目、企业大学、师带徒制、评估反馈等）两大维度工作。
问题四：我们如何有效保留人才、激活组织。这里主要涉及使用人（日常工作规范、绩效考核、动力管理等）、发掘人（内部创新与创业、挑战性任务、人才转岗与内部交流等）两大维度工作。
问题五：谁来执行此项任务。这里我有三个工作项的思考，首先是人才战略的顶层设计，是公司决策层、高管（含人力）的主要工作；其次是日常的选育用留，属于业务管理者在一线的团建工作（主责与实施），以及HR在后台及综合版块的常规性工作（制定、支持、监督、指引）；最后是公司的文化建设，它是由老板发起、HR助推、全员践行的一项系统工作。
