这是我第二次参加@老娘团的共读会，初识的时候是正在被居家隔离。再相逢的时候已然到了春暖花开的时节
二小姐的“逆袭”一直被我纳入“榜样人物”。我一直说二小姐身上有种“大城市”人的气息，她的人她的文字。同样是孩子的妈妈，她的时间怎么就管理的那么好？朗读/公众号运营/各种训练营的打卡。两场读书会的相逢，不得不承认这三年时间，她已经不是当初的那个她了，现在的她很会讲故事，金句时常有，金典语录小意思，点评内容指戳人心……❤❤❤
———————表白结束
《高能效人士的七个习惯》
【积极主动】
这个习惯我一直做的还算不错。我的岗位是HR，但我也自定义为：企业的服务保障部门，专门为企业的员工服务，立志满足企业与员工的双向需求。所以很快的进入到公司的核心层，用自己的积极主动行为让员工感受到了以身作则和带头作用。
【以终为始】
这个概念是在这本书里面所学的到，所以很快就运用到“早睡早起”这件事上。同样的我正在编写公司的《员工手册》应该也属于以终为始。构建未发生的但可能会发生的一些标准和范围，树立愿景和目标以及使命，当员工一入职首先就知道我们的目标在哪里，我们的方向在哪时，我们的标准在哪里等等
【要事第一】
四象限很早之前就知道，但真心讲用的并不好，第一象限和第二象限分不清，并且也没办法很好的定义什么样的事是放在第一象限还是第二象限呢？通过学习要事第一的习惯，又把四象限梳理了一下，总算搞明白了。结合四象限和要事第一的方法，令我的工作计划和安排有了很大的突破，之前我最烦周例会/晨会，因为我觉得自己的工作零零散散的没个重点，原来并不是，每天会有一个主线（最重要的事），每周也必定会有几个主线，每月会有题。这是对自己的安排，除外之后还需要留出与跨部门协作的工作，以及临时突发的等等一系列工作，看似零零散散，但它有它的章法，而需要你做的是梳理，也会按照事件优先顺序来合理安排完成时间和必须完成的时间节点。
【双赢思维】
以前的观念里，认为只有做生意或者谈合作才能用到双赢思维。学习了《高能效人士的七个习惯》之后才知道，原来不管是生活中还是工作中处处都用的着啊。并且完全感受到《非暴力沟通》+【双赢思维】习惯绝对是最佳组合拍档。
【知己解己】
俗话说，知己知彼百战不殆。工作岗位使然，这个习惯工作中常常用到，只是没学之前并不知道这是《高能效人士的七个习惯》的习惯之一。譬如我们每期的《员工生日会》，在写生日策划方案前，我大概会根据本月寿星的性格及对ta的了解，来尽可能让生日氛围或者礼物是她喜欢的。既能令员工感受生日会是为ta量身打造的，又让大家感受到每个月生日会都不一样，新颖有趣
【综合综效】
这个我也是非常认同的，但又做的特别不好的。之后会刻意去觉察这方面。当然最近一场协作令我很满意，在写员工手册的内容时有个章节是行政管理的内容，我先与行政同事讨论定内容，然后再放上去。之前他一直视我为竞争对手，这次他感受到了被尊重的感觉，实际行政管理的内容我也增加了一些，但我先提前跟他讨论说明，尊重他的意见，认可他的意见，这次的协作并不是多大的事，但令他很开心，而我也快速的推动了我的工作完成
【不断更新】
我觉得不断更新放在最后一个习惯，也有着特殊的意义。人如同一棵树，目标是成长参天大树，但这成长的过程中，还需要定期修剪才能达成目标。就如同我们一样目标、行为、思想、价值观等等，极有可能会因为受外界因素的影响产生变化，有可能是很细微的难以觉察的。同时也有可能你所处的阶段不同你的目标需求、行为、思想等等也需要更新或调整
